普瑞重组方案.doc

**重组方案
建议稿
阅读提示:
本文分为四大部分;组织架构的重组;营销中心的组织结构;市场营销规划;当前工作之要务。
**理念:普惠大众,健康祥瑞
组织构架的重组
**产业集团
高新
制药
制造基地
营销中心
改组**的制造、营销和配送体制。
制造基地:地址是资阳。**制药在资阳注册并且从事原材料采购、生产制造、仓储,根据营销中心发出的市场信息安排生产。
营销中心:地址是北京。负责药品和保健品的市场营销:整合营销传播、拓展营销网络、监管营销行为、催收销售资金、根据需求向制造基地发出生产信息等。
配送中心:采取虚拟外包的形式。
诸多问题以下一一解答:
1、为什么将营销中心设立在北京?
天时:北京是全国的信息传播中心。北京市国内外信息枢纽,有利于采集掌握最新市场信息、科技动态。各种全国性的大型媒体云集,在北京进行整合行销传播具有得天独厚的优势。并且,北京政治文化中心,政治文化氛围浓重,有助于企业精神及企业文化的形成。
地利:北京是中国的首都,各地经销商对于设立在北京的营销中心具有心理上的尊重感,有助于整个营销团队的凝聚力。强劲的北京市场能够产生全国性的辐射效应,特别是对于周围省份的销售能够起到拉动作用。
人和:北京市人才荟萃的地方。并且,北京营销中心脱离了原思达与地森的土壤,有利于整个企业在新的平台上实现全面重组与腾飞。另外,北京的人均医疗保健费用高于全国平均值,以北京为代表的医疗制度改革正在进行。
2、为什么采取虚拟外包的形式,而不是在成都设立配送中心?
集中资源打造企业核心竞争力的需要。将不是企业核心业务的部分外包,可以减少企业的资源消耗,减少信息传递环节,提高企业整体运作的效率。
有利于企业形成统一的文化氛围。三地各自设立一个中心,势必有三地的小气候,形成三种小文化,并且增加了团体间的摩擦,不利于形成**文化。
3、采取何种外包形式?
采用招标形式,选择物流公司。在成都或者资阳选择两家物流公司。
两家物流公司互相制约,以此保证服务质量和价格。两家的物流量最初五五开,经过一年考核后三七开,最终选择一家物流企业与**形成供应链战略伙伴关系。
物流公司直接从资阳仓库发送货物。
??了解:运费现在由公司支付还是由各办事处支付?
运费由公司统一支付。采用两种形式对外发货:铁路或者邮局,邮局主要用于不同铁路的地方;发货费用原则上控制在30元/件以里,其中,铁路普通10多元,铁路快件40多元。现在由资阳工厂直接对外发货。
营销中心与资阳仓库、资阳仓库与物流公司的衔接?
营销中心
制造基地配送中心(虚拟)
4、营销中心与生产基地间采取何种结算方式?
采用转移定价法。制造基地和营销中心都成为模拟的利润中心。
回款和增值税的管理:两者必须集中一地,目前看来,资阳市政府不愿税款外流,但是如果**能够以高新技术企业进入北京市的高新技术开发去争取税收优惠政策,也是一种方案。
??如何在核定成本的基础上采用转移定价法?
在何处设立结算中心,尽量合理避税?
5、为什么不建议由集团作为**的总代理?
**品牌的需要。从企业发展的战略角度考虑,打造**品牌形象是**成长的根本。所以,生产基地与营销中心品牌的整合,有助于**这一药品、保健品品牌的形成。
避税的需要。两个独立法人比一个法人交税多,而且要同时处理两个方面的社会环境,增加企业招待费和管理经费。并且容易产生小集体利益,人为制造矛盾,导致资源不整合。
??**的商标注册情况(中国、美国、欧洲)
营销中心的组织结构
普瑞制药
营销中心
销售支持部
财务统计部
市场事务部
组织结构的设立原则:全员营销。
营销中心的人员设置如下:
营销总监:1人。负责全面的市场营销工作,负责与生产总监的沟通协调,向**制药董事会汇报并负责。
市场事务部:2人。
1人:负责日常事务管理,全面掌握网络资料,全年预算的分配,销售指标的制定。
1人:负责市场调查研究,竞品分析,市场支持文件的报批、管理,市场推广活动的策划,从市场角度对于终端进行培训。
销售支持部:4人。
将全国市场划分为4大片区,按照片区进行管理,支持销售活动,对各自负责的片区进行精耕细作,按照销售额对于销售经理进行考核。负责:销售指标的完成、网络的建设、网络的培训、网络资料的收集,将网络资源掌控在集团手中,对于办事处按照ABC进行评级。考核指标:每月开发医院的数量、每月的片区销售量。
财务统计部:2人。此2人由集团垂直派遣。
1人:会计。负责中心日常会计核算,销售货款的回收,应收账款的统计,每天出具日销售回款表,并且对办事处的信用等级进行评级。
1人:出纳。负责中心日常现金支出,向资阳生产基地传递发货的信息,与生产基地共同管理物流公司和仓库,每