超市门店薪酬结构方案.doc

一、薪酬结构设计
表一:薪酬结构表
项目
类别
基本工资
全勤工资
绩效工资
年功工资
备注
理货员
1400
200
400
按工作年限累加,满1年增加30元/月,满2年增加60元/月,满3年增加100元/月,满4年增加150元/月,满5年(含)以上增加200元/月。
每月另以公司储值卡形式发放餐补200元
1550
200
450
1800
200
500
收银员
1550
200
450
1800
200
500
2000
200
600
主管(店助)
1900
200
700
2200
200
800
2500
200
900
注:本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整,如有调整另行通知。
二、薪酬结构说明
1、基本工资:
基本工资为固定工资部分,本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况,出勤异常(包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等)影响基本工资。
2、全勤工资:
全勤工资为鼓励员工出满勤设立,受出勤因素(请假、旷工、超休等缺勤情况)影响,迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理,不影响全勤工资的享受(但迟到、早退时间过长(超过30分钟),按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资)。
,扣除当月全部全勤工资;请假(手续完备、规范的)一天扣除50元(不足1天按1天处理),2天扣除150元,超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资:
绩效工资为提升员工工作积极性,提高工作绩效而设定,受营业计划(目标)和个人工作表现两方面影响
。
每月营业计划实行浮动制度,由财务中心或运营中心根据营业情况确定,提前一个周制定并下发。
营业计划(目标)影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率(见表二),以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
表二:绩效工资计发率确认表
超额完成计划指标
未完成计划指标
计划指标完成率
绩效工资计发率%
备注
计划指标完成率
绩效工资计发率%
备注
150%以上
130%

80%(含)—90%(不含)
90%

130%—150%(含)
125%

70%(含)—80%
80%

120%—130%(含)
120%

60%(含)—70%
70%

105%—120%(含)
110%

50%(含)—60%
60%

90%(含)—105%(含)
100%

50%以下
0

个人工作表现影响绩效工资
由部门主管每日根据每日工作实况评定打分,次月月初随出勤表统一上报到人力资源部,由人力资源部统一核算绩效。
每人每天总分为10分,其中:仪容仪表及卫生情况2分,工作态度及劳动纪律2分,物料能源节约3分,工作产量及质量4分。(详见附表《绩效考核评分表》)
由部门主管根据工作表现情况每日进行考核,班后评定当日分数,月末累计分数。并按累计分数核算绩效分值,以绩效分值核算应得绩效工资金。
具体核算公式如下:
(1)绩效分值=本人月度总得分÷(当月应出勤天数×