管理心理学-组织中的人力资源管理.ppt

管理学原理:
组织中的人力资源管理
——原理、环节与方法
基本内容
一、人力资源管理概述
二、职务分析与岗位评价
三、人力资源规划
四、人力资源招聘与甄选
五、员工培训
六、绩效考评
七、职业发展
八、薪酬管理与员工福利
一、人力资源管理概述
1、人力资源的概念
2、人力资源的特点
3、人力资源开发与管理的内容
4、现代人力资源管理同传统人事管理的区别
1、人力资源的概念
所谓人力资源,是指一个国家、地区或组织范围的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者说是指为该国家、地区或组织创造物质财富和精神财富,所具有从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称。它是包含在人体内的,可通过劳动过程释放出来的一种生产能力。
2、人力资源具有的特征
(1)人力资源生成的时代性与时间性
(2)人力资源的能动性
(3)人力资源使用过程具有时效
(4)人力资源可持续开发
(5)人力资源闲置过程的消耗
(6)人力资源是一种特殊资本
(7)人力资源的高增值性
3、人力资源开发与管理的内容
它包括两个方面的内容:
第一,对人力资源外在要素——量的管理
第二,对人力资源内在要素——质的管理:指对人的心理和行为的管理
4、现代人力资源开发与管理同传统人事管理的区别
(1)内容不同:前者比后者内容在横向加长,纵向加深。
(2)工作性质不同:传统的人事管理基本上属于行政事务性的工作,而人力资源开发与管理配合和保障企业总体战略目标的实现活动。
(3)在企业中的地位不同:传统的人事管理活动在企业中的地位较低,人力资源开发与管理直接参与企业的决策,关系到企业战略目标的实现,在组织管理中占有非常重要的地位。
二、工作分析与职位评估
1、工作分析与职位评估的基本术语
2、职位说明书的编写
3、职位评估的指标和标准
1、工作分析与职位评估的基本术语
(1)工作要素:指工作活动中不能再继续分解的最小单位。锯工从工具箱中拿出一把锯子、从抽屉中拿出文件、盖上瓶盖等等。
(2)任务:是工作活动中达到某一工作目的的要素集合。例如,包装人工盖上瓶盖是一项任务,打字员打印一封英文信也是一项任务。
(3)职责:是指某人担负的一项或多项相互联系的任务集合。例如,打字员的职责包括打字、校对、简单维修机器等一系列任务。
(4)职位:是指一定时期内,组织要求个体一项或我项相互联系的职责集合。例如,办公室主任,同时担负单位的人事调配、文书管理、日常行政事务处理等三项职责。
(5)职务:就指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
2、职位说明书
职位名称: 所属部门:
职位编号: 直接主管:
工作地点: 直接下属人员数及职位名称:间接下属人员数:
职位工作目标和职能:(为何要设置本职位,工作职能和目标是什么)
 
 主要工作内容和任务:(完成项目/承担职责/工作结果)
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任职资格:(胜任本职位必须具备的最低条件)
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财务的权限:(预算/审核/批准的权限)
组织结构图:
任职人签名直接主管签名修订时间