不懂带人你就自己干到死读后感.docx

《不懂带人你就自己干到死读后感》
感谢公司推荐了这书, 打开此书刚刚阅读完毕, 说真的很久没有
认真的看完一本书了, 平时拿到手里的书总是一目十行, 看到一半就
再也没有下文了,有的是自己懒惰的原因,有的却是书本身的问题,
思想观念成旧, 让我没继续看完的欲望, 但是这本书却让我做了很多
笔记,很难得! 工作这么多年读书也在断断续续的坚持着,读书笔记
也有一搭没一搭写着, 只是能让我挖空心思不仅想记下书里的一些我
很认同的脉络之外, 还想在合上书本之后仔细去想下我该如何把这些
我的认同应用到我的实践当中去的书却不多,这算一本?。
在看这本书的时候,我想到一个小故事:
有一只老虎想学****捉猎物的本领,于是拜猫做老师,向猫学****br/>日复一日, 老虎把猫的本领都学会了。 打算向猫告别的时候本性大发
准备把猫作为猎物吃了。 这时候猫爬到树上说道: 为了防止你将来会
叛变,我还留了一手,爬树,没有交与你。
(故事的具体情节我不大记得了,依稀记得大致是这样的。 )
说这个故事,是我觉得,这个故事教会我们一个道理,本领要自
己掌握,不能轻易的全部传授他人。因为,当你所有的本领都交予他
人的时候,你也就死到临头了。于是很多人,都喜欢紧紧地握着一些
所谓的技能,生怕他人学去了,自己失去了绝对优势。这种心理,用
到职场上, 却往往是一个发展的阻碍, 我觉得我有时候就会犯这样的
毛病自己累的半死, 下属闲的要死, 吃力不讨好。 不但不能完成业绩,
还使得人际关系紧张。只有在你能将你的技能,交予他人,让大家根
据自己的优势从而形成更大的团体优势。 团队的力量, 远远大于个人
力量,这本书, 适合在管理岗位中进入瓶颈期思维人看,目的是学****br/>如何管理好自己的团队, 让你的团队在一个积极地环境下, 发挥各自
的优势,凝聚各自的力量, 朝着一个共同的目标发展,书中有很多案
例,有一些也许是正在面对的, 有一些也许是遇见过没有解决的问题,
都可以在这里找到合适的解决方法, 这本书中也有很多小的技巧, 教
你如何改善一个团队的氛围, 如何跟好的和员工们沟通, 如何更好的
管理你的团队。
其实管理就是让人把事情做好的艺术。个人理解,管理除了
“管”和“理”, 重视“理”而非“管”之外, 最重要的是牵扯当中
的两队人马,管理者和非管理者。无论是之前看的“海底捞你学不
会”还是后期看的“稻田和夫 经营十二条”说来说去,核心就是
“人”。人对了,人合适了,事情才会事半功倍。管理者和非管理者
都对眼了,脾气秉性思维方式对上眼了,符合公司的最大利益了,那
么何愁管不住沟通不了的问题呢。
这本书言简意赅的概括了“ 1 个理念 +4 个原则 +7 个步骤”之
外,还能在书里面详细列举一些示例图和流程图或者经典的案例小故
事分享给读者, 让我在枯燥不得要领的理论之外, 可以更好的看到别
人是如何把理论应用于实际,以及当中所要注意的玄机或者度的把
握。自古管理皆成一派古今之外同属一家, 目的在于如何让一个管理
者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性,
最大限度的产出对公司对企业产值来,这就是目的。作为干部,很少
能有人做到“培养一群善于解决问题的人, 而不是自己去解决所有问
题“。因为我们一般都是从基