《不懂带人,你就自己干到死》读后感.docx

,.《不懂带人,你就自己干到死》读后感细细算来,升任中层也已一年有余 ,在过去的一年多时间里 ,我也参加了不少公司组织的新任中层培训 ,对中层管理者必备的素质和能力也有了一定的了解 ,但是实践过程中 ,却总有种心有余而力不足的无奈:团队每个人似乎都很努力很忙碌 ,我也每天从早忙到晚,但领导对我们的工作还是不满意。闲暇时在书店漫步,就看到了这本“把身边的庸才变干将”的书——不懂带人,你就自己干到死。带着工作中的迷茫和困惑,我在闲暇之余就翻看这本书,还真是获益匪浅。我们先要明确1个理念:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!在工作之余,我总是观察我身边的其他中层和领导,想要从他们身上学****到团队管理的经验。在这个过程中,我发现有很多领导都跟我一样有个坏毛病:事必躬亲。员工在工作中难免遇到自己无法解决的问题,当他们来请教问题如何解决时,由于时间紧迫,我们往往就充当了那个救火员——“这件事情我来处理吧,你去忙别的工作”——亲自解决这个紧急的问题。不可否认,作为领导我们掌握了更多的资源和经验,我们可以快速解决员工无法解决或者需要花费很长时间解决的问题,但长此以往,会有什么后果呢?员工遇到问题就来找你,而你也因疲于应付员工的问题,导致部门发展、决策等本该由你来解决的问题无法落实,颇有本末倒置的意味。相信很多领导也已经意识到了这点不足,也迫切的想要把救火的本领传授给员工,那么,下面的4个原则和7个步骤可以帮助你培养员工解决问题的能力,教你如何带人。个原则是指:(1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨;..,.的方法,也不要干预!(2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!(3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!(4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学****我想这4个原则,也许大家都知道,但就是在实践的过程中难以落实,究其原因,还是缺乏耐心和积极的引导。例如,我们安排一项工作给员工时,或许在我们心中已经有了完成这项工作的最佳途径,那么这个时候,请你先不要将你的想法强加给员工,让他用自己的方式来完成,即使他花了很长时间、走了很多弯路,即使他多次碰壁、错误百出。我们要在公司可以承受的范围内,允许员工犯错,允许员工走弯路,在这个过程中他渐渐摸索到解决问题的捷径,比你一开始就告诉他捷径要体会深刻的多。在这个过程中,我们启迪员工发现自己的问题并寻找有效的解决途径,而不是一味指责员工的错误,这样的成长不是更值得我们期待吗?另外就是要积极的引导,员工自己的解决方式行不通,碰壁了,向你寻求帮助,你是直接告诉他答案还是启迪他自己去找到答案?不言而喻,积极的启发员工寻找答案,他更能在工作完成后体会到成就感,也就更愿意积极自发的寻找答案。同时,还要积极向员工学****谦逊的态度不会削减你的领导力,反而让员工更加拥戴你。接下来要分享的是7个步骤:(1)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。(2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。(3)帮员工把目标分解