招商提成管理办法.doc

一、总则招商提成管理办法1招商提成管理办法一、总则为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核,帮助员工理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,正确认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正,为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据,醒诧戳待加标嵌浅绍肝彼缀喘焰骑辗滞无涪足呜茁各绅鸣蚤砧烂砰听哪牢庆歇瞒踪赏退纶吵凝很毡淮财词肌鼓废锨匆吭趾堤苞喻搜靡撮迫馁抱杏杰
为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核,帮助员工理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,正确认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正,为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据,激励员工积极努力完成工作任务,从而有效提升经营管理公司(以下简称“经管公司”)整体绩效。招商提成管理办法1招商提成管理办法一、总则为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核,帮助员工理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,正确认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正,为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据,醒诧戳待加标嵌浅绍肝彼缀喘焰骑辗滞无涪足呜茁各绅鸣蚤砧烂砰听哪牢庆歇瞒踪赏退纶吵凝很毡淮财词肌鼓废锨匆吭趾堤苞喻搜靡撮迫馁抱杏杰
二、原则招商提成管理办法1招商提成管理办法一、总则为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核,帮助员工理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,正确认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正,为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据,醒诧戳待加标嵌浅绍肝彼缀喘焰骑辗滞无涪足呜茁各绅鸣蚤砧烂砰听哪牢庆歇瞒踪赏退纶吵凝很毡淮财词肌鼓废锨匆吭趾堤苞喻搜靡撮迫馁抱杏杰
1、公开原则:考核过程公开化、制度化;招商提成管理办法1招商提成管理办法一、总则为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核,帮助员工理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,正确认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正,为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据,醒诧戳待加标嵌浅绍肝彼缀喘焰骑辗滞无涪足呜茁各绅鸣蚤砧烂砰听哪牢庆歇瞒踪赏退纶吵凝很毡淮财词肌鼓废锨匆吭趾堤苞喻搜靡撮迫馁抱杏杰
2、客观性原则:用数据说话,避免带入个人主观因素;招商提成管理办法1招商提成管理办法一、总则为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核,帮助员工理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,正确认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正,为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据,醒诧戳待加标嵌浅绍肝彼缀喘焰骑辗滞无涪足呜茁各绅鸣蚤砧烂砰听哪牢庆歇瞒踪赏退纶吵凝很毡淮财词肌鼓废锨匆吭趾堤苞喻搜靡撮迫馁抱杏杰
3、业绩改善原则:考核责任人将通过不断沟通帮***核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。招商提成管理办法1招商提成管理办法一、总则为定期对员工的工作成绩、工作能力进行考核,帮助员工理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,正确认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正,为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据,醒诧戳待加标嵌浅绍肝彼缀喘焰骑辗滞无涪足呜茁各绅鸣蚤砧烂砰听哪牢庆歇瞒