酒店商业计划书(商业计划书,酒店).doc

酒店商业计划书(商业计划书,酒店)
目录
第一篇:酒店商业计划书
第二篇:希尔顿酒店商业计划书
第三篇:俱乐部酒店商业计划书提纲
第四篇:青岛星级酒店商业计划书
第五篇:酒店行业商业计划书范文
正文
第一篇:酒店商业计划书
酒店商业计划书
目录
一、市场背景
二、酒店的主要经营项目和主要消费群体
1. 酒店的主要营业项目
2. 酒店的主要消费群体
三、酒店的管理制度
1. 酒店的人事管理制度
2. 酒店的财务管理制度
3. 酒店的消防管理制度
4. 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度四、经营策略
1. 主要部门负责人
2. 节假日的经营策略
3. 宣传策略
4. 满足顾客的多元化需求
五、营销效果预测与分析
1. 预计营业额
2. 预计各项费用支出
六、推行绿色食品
七、酒店成立的成本
八、酒店的布局
1. 总体布局
2. 颜色布局
3. 灯光布局
一、市场背景
中国自古有句老话叫“民以食为天”,无论什么时候饮食都是人们平常交谈中的一个话题。随着中国经济的快速崛起,人们的收入比以前也大有增长,生活水平也大大提高。人们对于饮食的要求也越来越高,不仅要吃得饱还要吃得好。现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点,经过瘦肉精事件、地沟油事件、染色馒头事件后,人们对于食品安全问题更加警惕。人们不是不愿意不拿钱出去吃饭,只是现在食品问题让人担忧。所以本酒店要抓住这个市场特点,做好食品的安全保障工作,加强本酒店的食品卫生管理,特别要加强厨房的卫生管理,要本着让顾客“喝的放心,吃的开心”的宗旨经营本酒店。
二、酒店的主要经营项目和主要消费群体
1 酒店的主要营业项目
本酒店经营饮食、桑拿、休闲娱乐项目和商务住房。主要经营的饮食,菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅。休闲娱乐项目包括桌球、游戏厅。
2 酒店的主要消费群体
本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民,还有旅游消费者。饮食面向中、高、低等三个层次的消费者,其中主要是中、低等的消费者。因为中、低等的收入的家庭人数比较多,且大部分是附近居民,是消费的主要来源。高等消费者是重要的消费的消费群体。
三、酒店的管理制度
1 酒店的人事管理制度
不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的管理制度,制度的好坏可以决定一间公司的生死。所以制度是本酒店建立一个重要环节。经理可以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、桑拿部经理、客房服务经理,由经理管理本部门的工作,再由人事部门总管酒店内人员的流动,负责人员的招聘。人事部门负责管理酒店内的厨师、服务员等,对工作积极、责任心强的人员给予奖励,对无视酒店制度的员工给予开除。一切以制度主,制度大于人情。
2 酒店的财务管理制度
各部门明确收支,一切收入都要记录入账。所有支出和收入由财政部门统一收支,财政部门负责本酒店的所有财务管理。对发现有弄虚作假的行为给予惩罚或通知公安部门。饮食部、桑拿部、休闲娱乐部和客房部的收支由财政部负责,各部经理只负责管理本部的其他管理工作不负责管理财务。各部门需要使用资金的都要向财政部申请,每个员工的工资都由财政部每月按时发放。财政部门每个月对个部门的账本进行核对。
3 酒店的消防管理制度
为保证本酒店的财产合顾客的生命安全,消费设施和消防通道一定要严格按照国家标准建设,定期对费设施和消防通道进行检查。防止通道不被杂物堵塞,保持畅通。尽量消除安全隐患,对电线要定期检查。
4 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度
如果想要做的更好就要咨询顾客对本酒店的意见,通过顾客的反馈信息来改进本酒店,使本酒店服务做的更好,以起此来提高本酒店的服务水平,吸引更多顾客。建立顾客反馈意见表,本酒店建立投诉服务站,接受客人的投诉和对本酒店提出的各种意见。对客人的投诉和不满的地方及时进行改进,对客人提出的意见及时处理。建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本酒店的管理,有利于本酒店的发展。要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念。
四、经营策略
1主要部门负责人
饮食部门:饮食部门经理
休闲项目部门: 休闲项目管理经理
客房部:客房服务经理
桑拿部:桑拿部经理
2 节假日的经营策略
五一国际劳动节、十一国庆节、母亲节、元旦、大年三十等节假日可以实施各种优惠,例如有些菜和甜品半价优惠、家庭套餐、新菜式试吃、礼物大赠送等措施来吸引更多的顾客。节假日是提高营业额的最好时段,同时也是推广本酒店的最好时刻。在发展本酒店的同时本酒店会推出各种活动来让每位顾客过一个快乐的节假日。
3 宣传策略宣传的手段和方法多种多样。本酒店主要采取网络宣传、电视宣传、广播等形式进行宣传提高酒店的知名度。但是最主要的宣传