企划部副经理绩效考核表.doc

序号
KPI
KPI说明
信息来源
评价标准
标准分
评分
得分
2
卖场布展
指对各卖场内外的布展装饰
实际效果
保证达到卖场活动及日常经营所需要营造的效果;
季节性布展的及时性
2月底春季 5月1人6月底夏季 10月1
8月底秋季 12月11月底冬季 1月
10分
3
促销物资保证
经理指标保证促销推广活动需要的物资
各部门反馈
保证提前准备充足,在活动期间不中断,不影响活动效果;
财务部购买物资
10分
3
促销物资保证
经理指标保证促销推广活动需要的物资
各部门反馈
保证提前准备充足,在活动期间不中断,不影响活动效果;
财务部购买物资
10分
4
促销活动实施
活动期间的
现场实施
各部门反馈
各类促销活动时保证人员到位,并做好分工协作。
10分
5
促销费用核销
做好每项费用的记录
费用明细
是否按财务要求及时核销。
10分
6
赠品出入库管理
严格执行出入库登记
出入库登记
是否严格执行出入库制度,保证赠品数量及出入库手续完备。
商贸后勤,保洁班长管理
10分
8
项目设计完成率
按时设计完成项目数量/同期设计项目总数*100%
1
店内布置
日常店内氛围营造,宣传布展
顾客反馈
店内反馈
氛围适合卖场整体陈列风格,无顾客、员工投诉
2
部门员工管理
部门日常管理,员工仪容仪表、考情、行为规范
上级反馈
部门干净整洁、员工无违反规章制度行为
3
企划工作按时完成率
能按计划在规定时间内完成企划工作
上级反馈
工作任务按时完成
4
企划方案的成功率
能够成功的完成企划方案
上级反馈
企划宣传方案成功率达到90%
5
企划部费用控制
部门费用控制在预算之内
上级反馈
无超出部门预算活动费用占比=活动费用总额/ 总销售收入1%以内
7
临时任务及时完成
反映上级交办的临时任务完成情况,为提高员工的服从意识及执行能力。
上级评价
未按时完成上级交办的临时任务,每项扣2分
已发布设计稿件出错率
‘
综合得分被考核人: 考核人: 审核人: