分包工程结算管理办法.doc

总则第一条为理顺项目部内部管理关系,使项目部分包工程结算工作规范化、制度化,根据本标段的管理模式,并结合项目部的实际情况,按照利于生产、合理分配、有偿分包、及时结算的原则,特制定本办法。第二条本办法仅适用于项目部与所属各架子队之间的分包工程结算。第二章各部室职责第三条测量队1、根据各隧道工程施工设计图,并结合项目部与各架子队签订的施工合同相关工程项目的工程量计算原则及工程项目和名称对需测量收方的工程项目待验收通过后,及时组织架子队主管技术的人员进行测量收方,并需形成书面的、经双方测量人员签字确认的测量成果,并按本办法统一制定的《工程量签认单》格式开具《工程量签认单》,且移交工程管理部相应工作面现场技术员;2、建立、更新分包工程工程量开据台帐,并阶段性的与技术部、合同管理部核对。第四条工程管理部1、各工作面现场技术员根据各架子队承建任务段的实际完成及验收情况,依据相关施工设计图,并结合项目部与各架子队签订的施工合同相关工程项目的工程量计算原则及工程项目和名称,计算每结算周期内各架子队完成各工程项目的工程量,结合测量队开具的需测量收方项目的《工程量签认单》续开具或另开具各架子队每结算周期的《工程量签认单》,并附必要的计算式和附图;2、待《工程量签认单》开据后,由现场技术员根据《工程量签认单》各相关部室及项目部领导的先后排版顺序依次提交各部室负责人及项目部领导审核,除架子队负责人签字确认环节外,其余环节均由现场技术员亲自提交下一环节审核人,不得出现架子队负责人或其他人员提交下一环节审核人,直至架子队负责人签字确认。整个审核过程完成后,仍有现场技术人员将《工程量签认单》复印予技术部、本部门及本人留底,同时将原件移交本部门资料员,由本部门资料员发文登记予合同管理部;3、建立、更新分包工程工程量开据台帐,并阶段性的与技术部、测量队、合同管理部核对。第五条技术部1、依据相关工程施工设计图和《工程量签认单》后附的测量成果资料及计算式和附图,并结合项目部与各架子队签订的施工合同相关工程项目的工程量计算原则及工程项目和名称,复核工程管理部现场技术员开据的每结算周期内各架子队完成各工程项目的《工程量签认单》,同时由部门负责人签署审核意见;2、建立、更新分包工程工程量台帐,并阶段性的与工程管理部、测量队、合同管理部核对。第六条质量管理部、安全环保部1、及时将每结算周期内因各架子队违反本部门各项规定的,且有效的违约金通知单发文登记予合同管理部;2、征求质量及安全副经理相关意见后,在《工程量签认单》上由本部门负责人签署部门意见;第七条物资设备部1、依据项目部与各架子队签订的施工合同中各统供材料的价格及非统供材料价格的确定原则,对每结算周期内各架子队调拨的各项材料(包括半成品砼)进行整理、统计,并按照本办法制定的格式开据《调拨材料统计表》,经本部门负责人及各架子队负责人签字确认后发文登记予合同管理部;2、建立、更新各架子队调拨材料台帐。第八条综合办公室1、每结算周期内对各架子队违反相关单位及项目部各项管理规定而违约金通知单及时发文登记予合同管理部;2、根据项目部关于租住项目部房屋、利用项目部水源等的管理办法,对各架子队每结算周期内的房屋租赁费、水费等的进行书面统计,并本部门及相应架子队负责人签字确认后发文登记予合同管理部;3、根据项目部与各架子队签订的施工合同相关规定,主动与各架