项目策划经理工作内容.docx

项目策划经理工作内容
篇一:策划经理岗位职责
公元赏· 营销
第四章部门岗位职责描述
篇二:策划部岗位职责说明(完整版)
****策划部职能和岗位职责
策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,分工不明确,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,特明晰本部门主要岗位职责,制定工作规范及流程。
策划部职能
对内:
1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;
4、负责公司企业文化的建立与推广(VI及各形象方面);
5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;
6、对公司举办的一些大型活动进行策划,活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;
7、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。
对外:
,并负责项目的整案策划和撰写;
、产品的招商推广策划与执行;
、产品招商创意与策略的制定;
,制订相应的推广策划方案;
,实施各项推广方案及措施;
、策划、实施工作;
,制订相关服务措施及相应的管理制度;
,与媒体的沟通与协调工作;
,直接对客户企业负责;
。
策划部岗位职责
策划总监
职责:
A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;
B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
C. 全面负责项目的推广定位和主题创意;
D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
E. 全面负责整个团队的业绩考核工作;
F. 负责重要的接待、客户座谈和外联,塑造企业良好的内外部形象;
G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公
司有关决议传达给下级人员;
H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;
I. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。
J. 完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理
职责:
A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;
B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
C. 负责重要项目提案的撰写和提报;
D. 针对策划工作与公司其他部门沟通;
E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;
F. 负责策划部的市场研究和指导工作;
G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;
H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案
职责:
A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;
B. 负责企划方案的撰写和加工工作;
C. 负责资料的搜集和整理分析工作;
D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
F. 负责公司站和项目站的维护和更新工作;
G. 根据项目需要,配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。


(一)项目介入阶段
1. 识别客户需求
①了解客户需求,解答客户问题;
②对客户需求的理解陈述;
③界定工作范围;
④描述提出方案或方法的基本原理;
⑤项目组织的介绍;
⑥介绍招商快车的资源和优势所在;
⑦项目基本难点和机会点的初步判定;
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;
⑨确认客户期望的规格和特征;
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

①客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望;
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;
③实地考察客户企业及环境;
④确定项目框架和目标;
⑤根据企业期望做准备性调查。
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