执行力与工作效率(1).doc

关于提高执行力方案
前言
众所周知,企业的发展很大程度上取决于决策与执行,可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。而何为执行力?执行力即按质按量的完成工作任务的能力。在企业发展中,决策就相当于水中的船,执行力则是人和桨,船的行驶需要人与桨的执行作用。如果执行力不强,再好的决策,再严密的战略部署,所定的目标都达不到预想的效果,而执行能力的强弱由能力与态度两个方面决定,能力是基础,态度是关键。《没有任何借口》中不断强调,“每一位学员要想尽办法五完成任何一项任务,而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口”,所谓执行力,就是不折不扣的完成每项任务,注重的是结果,有结果才有成效。湖南雅邦城市设计有限公司是一家以城市发展研究、建筑设计、景观设计、综合产业设计及研发为主导设计公司,每个项目的完成,需要的是执行力,才能提高工作效率,最终形成生产效益。

雅邦怎么提高企业执行力?
规范管理制度与生产秩序
雅邦分为长沙总部与郑州分公司,各个项目的进行很多时候需要两边公司的配合才能完成,但是由于总部与分公司在管理上还是存在着一些差异,所以必须要有一套规范的管理制度与生产秩序。规范的管理与生产秩序是企业管理的基础,应该理顺管理机制,确定好各部门工作职责,即可以让公司管理井然有序,使项目进程能有条不紊的进行。长沙总公司应该出台企业管理办法,分公司按照总公司出台的管理办法实施,总公司与分公司合理规范管理。
长沙总部员工一切根据《湖南雅邦城市设计有限公司员工管理手册》进行规范管理;
郑州分公司按照总公司出台的《湖南雅邦城市设计公司分公司管理办法》进行管理。
生产任务责任制
公司实行生产任务责任制,总公司办公室每周一将生产任务下达书发到各组组长,组长再将任务分配到个人,明确规定任务完成的时间,每周五各组组长反馈到总公司办公室,其中各组组长负领导责任,做好监督工作,任务的完成情况都计入绩效考核,生产任务要一级一级抓,不管过程,只要结果,才能提高执行力。
生产任务下达书
任务名称
任务交办人
任务编号
YBSJ0001
任务承办人
下达时间
重要程度
□紧急□重要□一般
任务类型
□限期□非限期
起始日期(若有限期)
预计完成时间
任务内容
任务要求
交办人确认签字
交办人签字时间
承办人意见反馈
承办人确认签字
承办人签字时间
任务总责任人意见
任务总责任人签字
总责任人签字时间
以人为本,人性化管理机制
首先,提高企业的核心竞争力就是提高人的竞争力,人和人才是企业发展的核心。企业在实行规范管理的同事要注重人性化管理,以人为本,企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人,培养人,开发人,在建立健全用人机制,完善用人标准和不断优化人才结构的基础上,关心关注员工的成长,为员工提供发展机会,让员工分享企业的发展成果,这样就给予了员工做事的动力。然后就是要用对人,把握员工的特长以及员工的兴趣很重要,什么的能力做什么样的事,人尽其用,且要用得到点子上另外,要尊重员工,建立以人为本的的企业文化,拉拢民心和减免人才的流失。
合理的奖惩制度与晋升机制
合理的奖惩制度不仅能约束员工还能激发员工的工作热情。例如,根据《湖南雅邦设计有限公司员工手册》,“当月迟到或早退按1次10元累计进行处罚,如当月累计3次以上(包含3次)