海尔是如何实现零库存管理.pptx

目录
1、前言
2、业务流程重组
3、海尔实现零库存的结构体系
4、信息化管理
(1)ERP+CRM:快速响应客户需求
(2)CIMS+JIT:海尔e制造
(3)定单信息流驱动:同步并行工程
5、零距离、零库存--零运营资本
6、海尔在中国发展现装之典例
总结
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前言
海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹,借助全面的信息化管理手段,整合全球供应链资源,快速响应市场,海尔取得极大成功,其经验值得借鉴。
海尔集团取得今天的业绩与他的策略是息息相关的,海尔从1999年推出以市场链为纽带的业务流程重组和海尔的信息化管理。
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海尔业务流程重组
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事业部的业务流程重组重组前
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业务流程重组后
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重组后的好处
1、满足生产规模的需要
2 、满足生产和销售的需要
3 、满足顾客的需要
4 、提高员工素质的需要
5 、能给企业带来更大利润
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海尔实现零库存的结构体系网
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ERP+CRM:快速响应客户需求
海尔建立了客户关系管理网站是与客户快速沟通的桥梁,将客户的需求在最短的时间得到回应。
海尔建立了市场链构筑了企业内部供应链系统、ERP系统和客户关系管理系统实现对客户需求的协同服务,大大缩短对客户需求的响应时间。
海尔集团投资成立海尔电子商务有限公司,全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。买家就可以在家里静候海尔的快捷配送及安装服务。节省了大量的时间。
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CIMS+JIT:海尔e制造
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM,通过无线扫描、红外传输等现代物流技术的支持,实现定时、定量、定点的三定配送;海尔独创的过站式物流,实现了从大批量生产到大批量定制的转化。
2、实现e制造还需要柔性制造系统。在满足用户个性化需求的过程中,建立了生产、实物和分销一体的适时生产JIT系统
3、海尔在全国范围实施GIMS ,采用了FIMS实现单台电脑客户定制,也可以同多台电脑定制实现36小时的快速到货。
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JIT过战式物流
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