海尔是如何实现零库存管理.ppt

目录1、前言2、业务流程重组3、海尔实现零库存的结构体系4、信息化管理(1)ERP+CRM:快速响应客户需求(2)CIMS+JIT:海尔e制造(3)定单信息流驱动:同步并行工程5、零距离、零库存--零运营资本6、海尔在中国发展现装之典例总结前言海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹,借助全面的信息化管理手段,整合全球供应链资源,快速响应市场,海尔取得极大成功,其经验值得借鉴。海尔集团取得今天的业绩与他的策略是息息相关的,海尔从1999年推出以市场链为纽带的业务流程重组和海尔的信息化管理。.海尔业务流程重组事业部的业务流程重组重组前业务流程重组后重组后的好处1、满足生产规模的需要2、满足生产和销售的需要3、满足顾客的需要4、提高员工素质的需要5、能给企业带来更大利润海尔实现零库存的结构体系网ERP+CRM:快速响应客户需求海尔建立了客户关系管理网站是与客户快速沟通的桥梁,将客户的需求在最短的时间得到回应。海尔建立了市场链构筑了企业内部供应链系统、ERP系统和客户关系管理系统实现对客户需求的协同服务,大大缩短对客户需求的响应时间。海尔集团投资成立海尔电子商务有限公司,全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。买家就可以在家里静候海尔的快捷配送及安装服务。节省了大量的时间。CIMS+JIT:海尔e制造海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM,通过无线扫描、红外传输等现代物流技术的支持,实现定时、定量、定点的三定配送;海尔独创的过站式物流,实现了从大批量生产到大批量定制的转化。2、实现e制造还需要柔性制造系统。在满足用户个性化需求的过程中,建立了生产、实物和分销一体的适时生产JIT系统3、海尔在全国范围实施GIMS,采用了FIMS实现单台电脑客户定制,也可以同多台电脑定制实现36小时的快速到货。JIT过战式物流