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二OO九年定岗定编实施方案

为适应公司改革和发展需要,完善岗位及人员编制管理,使人力资源的使用、开发及储备更加科学、规范,制订本方案。
一、定岗定编的原则
1、机构精干高效原则;
2、员工满负荷工作原则;
3、编制滚动调整原则。
二、定岗定编的依据和标准
1、以维护维修业务为主的单位按上年度人均产值10-15万元确定人员编制;
2、以安装业务为主的单位按上年度人均产值15-20万元确定人员编制;
3、与业主签订定员承包合同的单位按合同要求确定人员编制;
4、后勤服务单位根据工作需要由公司核定人员编制;
5、基层单位(分公司)的管理人员按单位人员编制总数的6%-10%(200人以上按6%-7%,100~200人按8%,100人以下按9-10%)控制;
6、公司机关管理人员按公司员工总数的3%控制。
三、公司组织机构图
(见附表一)
四、公司中、基层领导岗位及机关管理、作业岗位设置
1、基层单位领导岗位及薪点系数
岗位
类别
总定员
领导职数
经理(G27)
党支部书记兼工会主席、副经理(G27)
副经理
(G24)
A
≥200人
4人
1人
1人
2人
B
<200人
3人
1人
1人
1人
说明:100人以上的单位可设主管工程师1名,按专业技术职务聘任办法竞聘上岗,薪点比照副经理标准。
2、公司机关中层领导岗位及薪点系数
岗位
部门
经理
(G27)
副经理
(G24)
小计
经营开发部
1人
1人
2人
生产安全部
1人
1人
2人
人力资源部
1人
1人
财务部
1人
1人
物资供应部
1人
1人
2人
综合管理部
1人
1人
2人
合计
6人
4人
10人

3、公司机关一般管理和作业岗位编制
岗位
部门
主管
G20
一办
G18
二办
G16
三办
G14
四办
G12
作业岗位
合计
经营开发部
1人
2人
1人
4人
生产安全部
4人
2人
调度
4人
资料
1人
11人
人力资源部
1人
2人
2人
5人
财务部
1人
1人
2人
1人
5人
物资供应部
1人

计划
5人
库房8人
14人
综合管理部
1人
1人
1人
司机
2人
勤务
1人
6人
合计
2人
8人
9人
4人
1人
11人
10人
45人
4、公司机关一般管理岗位设置
部门
岗位
经营开发部
市场及商务主管1人
经营管理
1人
预结算管理1人
计划统计管理1人
生产安全部
维护维修及自用设备管理1人
关键设备及检修管理1人
生产及调度管理
1人
工程计划管理1人
工程施工管理1人
QHSE管理1人
人力资源部
主管教培师1人
薪酬及社保管理1人
员工配置管理1人
人事教培管理1人
企业管理1人
财务部
主管会计师1人
结算管理
1人
稽核
1人
报销
1人
出纳
1人
物资供应部
计划管理
1人
综合管理部
工会干事
1人
党群干事
1人
文件档案1人
五、各基层单位人员及管理岗位编制
(见附表