企业文化管理经典案例和华为领导力-华夏基石彭剑锋.ppt

企业文化的力量
打造基于价值观的新领导力

中国人民大学教授、博导
华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋
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彭剑锋
中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任,北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
彭剑锋教授长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,《华为基本法》、
《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星(中国)文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均就出其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
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企业发展到今天为什么要回归文化管理?这是为了适应我们所处的时代、市场环境及企业持续成长的需求。所谓文化管理,就是通过企业文化的整合与管理,在组织中形成共享的愿景、目标与核心价值体系,牵引员工朝着共同的方向努力,并通过企业核心价值观的践行系统,驱动企业核心竞争力的形成与战略目标的实现。
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一、从优秀走向卓越的中间状态期企业所面临的挑战与成长瓶颈
1、战略发展空间与核心竞争能力瓶颈。
A、未来在哪儿成长?产业的战略发展空间与布局,加法与减法,业务整合与产业链、现实业务、高成长业务、未来业务的组合与平衡,单元、相关多元与多元化的选择、
B 、未来的发展方式?互联网时代的商业模式创新、新产品与业务发展.(裂变:内部经营活力),资本运作能力,巨变:产业整合并购求发展,合作求发展。
C 、未来发展的资源与能力。靠行情与政策还是靠能力与资源?硬实力与软实力。全球市场与全球资源运筹,产品品牌经营与资本经营双重能力,产业资本与金融资本的结合。
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2、人才与领导力短缺瓶颈
A 、新产业、新业务所需领军经营人才、核心专业技术人才、技能人才从哪来,如何形成梯队?企业家驱动与职业化生存.(家族企业的传承与职业经理人队伍)?
B 、企业家难以自我超越,支撑未来发展所需的高层领导团队尚来形成,现有高层管理团队领导力滞后于企业发展,领导后备人才梯队没有形成,经营与集团化运营职业化专业人才短缺。
c 、空降人才难以存活,难以融合,人才整合难以实现,如何构建空降人才能存活,现有人才能激活,人才脱颖而出的人力资源机制与系统,责、权、利、能四位一体。
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3、集团化组织管控与系统管理能力滞后的瓶颈
A 、集团化组织模式的变革与创新?分权式事业部制组织,矩阵式组织、网络式组织、基于客户的流程化组织。客户化组织与流程。
B 、组织規则与秩序的建立,建立法则敬畏!集团化治理与管控模式?集团价值创造方式,高层智慧决策与让听得见炮声的人决策?管控与经营活力释放?
c 、集团专业化管理服务能力与系统管理平台建设,科学管理四化与现代管理四化。
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1998年组织初步成型
2000年业务变革驱动组织变革
2006年基于响应客户优化组织
2007年决策前移,从功能型走向流程型
开发导向快速反应
聚焦全球业务拓展
关注收入降低成本提升效率
精细化管理有效增长规范经营
研销产为主的功能型组织
职责边界模糊
管理粗放,效率高
覆盖全球的矩阵型组织
片区-地区部-代表处-办事处
管理职能垂直落地
贴近客户的一线组织
加强客户群