文案策划绩效考核表.doc

运营绩效考核表(编辑、文案策划)
填表日期: 年月日
被评价者
部门
职务
考核人
评价区间: 年月∽年月
注:定性考核评价项目总分值100分,定量考核工作项为额外加分/扣分项。
姓名
KPI考核指标
分值标准
10%
考核内容
人事评价
上级评价
本栏平均
工作态度
1、出勤率
2
①员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次扣1分(3次及以内)
②月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
2制度日常规范
2
违反一次,扣2分
3、服务意识
3
出现一次客户投诉,扣3分
4、责任感
3
①工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标
分值标准
90%
考核内容
自评评价
上级评价
本栏平均
专业技能
1、创意能力
10
写作功底深厚,策划创意独特、可行性高
2、文案撰写能力
12
较强的文案策划能力,对上级的依赖程度低
3、提案能力
8
文案结构清晰明确,版式简洁唯美、字体搭配好
4、编辑统筹能力
10
创意思路与公司要求一致,文案通过率高,客户满意度高
项目承接能力
1、项目承接能力
9
能迅速掌握分配的项目工作和知识,熟悉项目流程。
2、项目进度能力
9
能按时并超额完成项目分配工作,
3、沟通能力
12
积极主动沟通对接,协调能力强
工作能力
1、周全缜密
10
工作细致深入,考虑问题全面,遗漏率低
2、工作效率
10
能经常自我改善,办事效率高,无拖拉现象;工作质量高,因文案本身导致的修改率低
通过以上各项评分,该员工的综合得分是: 分
* 注:本表为公司文案策划绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核
绩