如何制定工作计划与时间管理-薛维舟.ppt

*群峰企管薛维舟如何制定工作计划与时间管理*群峰企管***时代传统管理的特征网络信息时代新型管理的特征等级注重控制官僚主义网络轻松、灵活增加知识转换方式 1、培养信任感 2、层层授权 3、消除沟通障碍 4、设计新方式、新制度竞争优势来自:经济规模精明的业主或高层管理专业化经营竞争优势来自:速度——对市场的把握和反馈学****与培训高效的中层和基层管理网络时代管理的新特点*主管的主要角色过程管理者员工培养者业务规划者“关系建立者”*群峰企管企业基层主管必备的12项技能专业风采主持会议沟通表达个人管理思维技能拟定计划制定决策解决问题组织技能团队建设领导能力培育部属绩效管理制定标准成果检查绩效考核*时间管理时间管理时间管理的重要性影响时间管理的障碍时间自然法则时间管理系统*进步的原动力个人管理自我超越时间管理的重要性时间是资本和无法更新的收入任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划,都必须从我们对时间宝贵性的认识入手管理好你的时间就能管理好你的生活抱怨很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在一天就是二十四小时,不多也不少不管你是谁,都是一样的所谓时间极少,只是表示在这段时间里要做的事情太多,以致这段时间不允许而已时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情“能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在四个主要的时间生产率障碍*1人们并不尊重时间,他们不了解其重要性2人们视时间为不可竭尽的资源,并未了解其自然规律3人们不善于检查自己提高时间管理办法,不知道“重要”与“紧要”之区别4没有时间观念的人不善于控制时间,他们不知怎样制定一个时间管理系统