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人力资源部KPI——人才招聘.doc

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人力资源部KPI——人才招聘.doc人力资源部年度KPI指标考核表
编号:SFKH-2002-02-B-3
考核部门
人力资源部
部门负责人
宋爱武
部门主管领导
任玉君
考核领导部门
所考核领导小组
考核管理部门
发展计划部
考核管理员
聂翔
KPI项名称
人才招聘和毕业生录用
考核起止时间
—
考核权重
10%
KPI立项目的
为了有计划地、有控制地招聘四方所需要的人才,提高四方所的人才素质并改善人员的结构,特将对此项工作的考核列为2002年度考核的KPI项。
考核内容
根据各部门需求,进行评估,拟订《年度招聘人才和毕业生录用计划》,并计划完成工作。
月度考核标准
将工作分解为相应的时段和项点,并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作,同时列出标准,如果完成,相应记分,如果哪一项未按要求完成,则扣除相应的考核分,具体详见《部门月度工作考核表》。
月度考核得分
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
考核期内月平均分
月度考核权重
月度考核加权得分
60%
综合考核标准
级差
考核标准
分值
1
按时完成工作,人员到岗率为95%(包括95%)以上,对各部门的工作有显著的促进作用
95—100
2
按时完成工作,人员到岗率为85%(包括85%)—95%,对各部门的工作有较强的促进作用
85—90
3
按时完成工作,人员到岗率为75%(包括75%)—85%,对各部门的工作有一定的促进作用
75—80
4
延时完成工作,人员到岗率为

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