岗位改善建议及开源节流.xlsx

岗位改善建议及开源节流20150417,%-10%,,避免超出预算,,与部门经理制定跟踪小组,共同考察参培者学****情况,,-,并能熟练掌握培训内容需部门领导支持培训工作,,“座谈会、活动”,强制执行内部小组讨论,,,首先是成本控制;其次是可量化目标即目标可分解,分解后承担职责部门不多于3个;第三,严谨细致的方案黄春雨用友工资软件制作工资表及相关表格用友表格需要改善,现录入数据繁琐,影响工作效率:研究并掌握更全面更便捷的操作功能软件更新后,可减少错误率及提升工作效率市场部软件更新收取并核对各部门提交制作工资表的材料部门会因为各种原因迟交,导致工作效率降低:与部门沟通严控时间节点仍有20%部门不能按时完成,但大部分人已可以按时完成各部门按照时间节点上交表格五险一金办理现保险办理人员更替,需要重新维护关系:与参保人员沟通,及时收取相关材料长期接触后,可建立联系社保、医保等相关部门办理人意外伤险办理及时跟踪增减员批单批单及时送达薪酬调查由于单位工作性质问题,全长春市仅此几家,所以在做薪酬调查时会存在数据偏差:2015年金大洲开业后,可试着调查其薪酬,作为参考由于金大洲关系少,可调查岗位较少,其他薪酬数据还需从其他不同行业中调取索凡荔华港及检测中心招聘有招聘需求的部门未及时提出招聘申请,并根据实际情况来制定招聘到岗时间,有些岗位招聘困难:及时反馈信息并及时跟踪,增加招聘渠道改善招聘困难岗位的招聘情况能够在招聘及时到岗各部门按照实际情况给予招聘时限华港人力所有外勤工作因本人还负责检测中心人力方面的工作,所以尽量整理合并两个工作,以便减少公出次数。减少公出次数,各项工作尽量合并办理入职手续办理有时人员入职时间比较分散,总是需要停下其他工作办理入职手续:尽量集中办理,以便空出时间做其他工作集中办理有效利用时间办理离职手续办理有时各需要其他部门配合,权责不明确:在员工办理离职手续时详尽解释清楚离职需要上交的物品,以及离职后续处理,让员工清楚了解到离职后,工资领取以及五险一金办理的细节离职手续完备无遗漏需部门给离职员工强调离职流程每月员工增减表整理随时更新,争取在月初整理完毕及时更新,准确性达到100%每月员工名录整理随时更新,争取在月初整理完毕及时更新,准确性达到100%检测中心工资有些时候需要与检测中心反复确认:仔细收集每月做工资需要的文件不耽误工资发放,提高准确性检测中心