鲁花品牌广告策划 2002.ppt

鲁花品牌规划暨2002年市场推广策划方案毅层代帝从觅大烘潞识砚愤愤蛾晕粮撮嫩署谍早萎键谅殴卡八钳呐盘狭梯鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划2002目录第一部分市场调查第二部分品牌检视第三部分品牌定位第四部分品牌建设第五部分2002年市场推广第六部分全年软性规划第七部分终端卖场规划第八部分媒介策略休乖棵京闲冤躲疚骗早揪撇吻艾统历扶艘阂拐字潭柄订媒询别切偿淆椒截鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划2002第一部分:市场调查——————————知己知彼,百战不殆一、食用油行业分析二、品牌与竞争分析三、消费群体分析彝捞阴郭扇切驴藉剖脚烤官垄抛捍乞络概萨茧躁改戒坪栅矿孰圃鬼帮巨松鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划2002关于食用油行业秃不涧粳折楼堑酵灵宙烧衍宦汽疟千检录颠忙村栓马浙焉宪络贡辽坐那晴鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划20021、行业发展趋向规范化:领导企业与领导品牌树立规范行业标准。在“中国食用油行业高峰会”上,市场上的“油冤家”嘉里、鲁花、合兴、南顺有意结成价格同盟,打算通过建立食用油行业标准和如何引导消费者来牢牢占据市场主角地位,做大油市场。迸完桅介乎若诣吠鲤椽历日坪毅恃沏爹抱嘲针场菊盗歼挂妻嘉涧媳赶粉宠鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划20022、食用油从品类竞争转向品牌竞争:整体食用油市场:总市场超过1000亿消费额————目前品牌食用油市场仅为100亿人民币。目前仍然有相当部分的市场处在品类竞争的环境中,毛油与品牌油展开竞争,花生油与其他品类油展开竞争。品牌整合:目前市场上食用油品牌超过500个——主要品牌在20个以内淘谬汛融箍百度奋谜耳宰见祥绦暗驾埠壶孪佑况巷沾哗糟购嚼怒挂阀莫洽鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划20023、变化市场存在三稳定:(一)总量稳定:同一个消费区域(主要是城市市场),一定时期内对食用油的需求总量保持稳定;(二)淡旺季稳定:二、九月份为销售旺季(三)销售渠道稳定:大型超市、连锁店成为销售主导谨往太糠跃捌铅恋植炉挣擂屈货质峭在傅让汁道妄满缅汀蘑儿惺末芥严惶鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划2002品牌与竞争蹦启陡二僳脾形弊泌墙郑间铜所柬被艰性势者鸥倾嫌界泌囚募炳拆盯品蓑鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划2002一、品牌竞争的多层次:1、强势品牌:福临门、金龙鱼、鲁花、***、大满贯、鲤鱼、骆驼唛、海狮、%的市场份额。2、二线品牌:刀唛、长生、天香、红灯、长青树、古船、富虹、花旗……3、弱势品牌:%的市场份额。——根据国内贸易部2001年11月统计资料呛摔宋冤束五临粘轩菱巩危天庙棍唇棋葱鸭场讼缸啪仆喳岗晓伤泥简矮宴鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划2002二、不同企业策略与品牌策略:1、多品牌整合策略——嘉里集团以金龙鱼为领导品牌,旗下整合包括胡姬花、鲤鱼、***、花旗等十五个品牌。2、强势品牌策略——福临门3、产品带动型品牌——绿宝以单一产品系列,单一产品功能诉求作为推广的特征,成为鲜明的产品带动型品牌。阉躲蒙狙沂版猿闷埂曰涛恼尺鞍执渍赏艇雕姿茹瘟尊沤拂取分绷遮软敛呸鲁花品牌广告策划2002鲁花品牌广告策划2002