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设计公司发展建议迎来到聘才网,以下是小编为大家搜索整理的,欢迎阅读!设计公司发展建议姜海纳:最近一段时间以来建筑设计行业有点躁动,一方面是业务下降明显,各企业裁员减薪准备过冬,另一方面各种新思想新尝试异彩纷呈,非常活跃,同时大家对未来有些雾里看花。您研究行业这么多年,信息也比较灵通,可否给我们指点迷津、答疑解惑? 李武英:不敢胡乱指点江山,不过你的感觉真的很敏锐,这也是我的感觉,我们可以共同探讨。这个冬天不冬眠姜海纳:行业真的进入冬天了吗?什么时候会转好? 李武英:从近期企业所普遍反映的去年下半年新签合同额普降20%~60%的断崖式下跌,较以往确实可以称之为进入“冬天”,而且有说法这还只是“初冬”。“冬天到了,春天还会远吗?”春天一定会到来,但春天已然不同于以往。因为中国经济进入了“新常态”,像XX年危机半年之后即反弹的行情基本不会重演。为什么这么说呢,因为当时推出的“4万亿元”救市被评价为“饮鸩止渴”,错过了转型的良机。本届政府当然不能重蹈覆辙,因此咬着牙也要力促经济转型。当然投资拉动也还是要的,因此可以看到持续的报道,国家发改委一天批多少亿元的项目,某省同时开工几十个重大项目等,除“铁公基”之外,海绵城市、综合管廊等都是措施。但对于与建筑设计行业最密切相关的房地产行业来说,主要还是通过购房政策的调节来拉动,比如降低交易税、取消限购、异地贷款,最近又在提以个税抵房贷等,但大多数城市由于前几年的超量建设,去库存压力较大,难以迅速复苏。商品住宅地产市场下行,而商业、旅游、养老、文教等本身的市场原本就有限,而且这些年也透支了需求,难以支持设计院专业化规模发展。所以从市场环境来讲,设计院必须做好过冬的准备。姜海纳:怎么准备? 李武英:那就是八仙过海,各显其能啦。还有人说,冬天最好的办法就是“猫冬”,不过是有条件的,第一是你储备好了“猫冬”的粮食,第二是春天到了的时候,你能迅速恢复状态精神百倍地大干快上。以不变应万变,以静制动,也是一种策略。不过更多的人不会安于“猫”着,所以转行、跨界、互联网+、资本+,都是眼下各种举措汹涌各谋出路的表现。“互联网+”跨界打劫姜海纳:那我们来一一分析这些招术。先说互联网吧,它会对设计行业带来颠覆性的影响吗? 李武英:各行各业都在寻找与互联网的接口,设计行业也一样。但是会不会像淘宝颠覆门店,嘀嘀颠覆出租车行业一样?可以肯定地说,不会。因为所谓的互联网+,只是把互联网作为一个渠道和平台,产业互联网在性质上有根本的不同,所以还在摸索中。不过互联网大佬们认为产业服务互联网化将是未来的风口,所以对此给予了高度的热情和关注。建筑设计+互联网,不少机构或个人也在尝试,有些已初具雏形,比如八戒工程网,有好些正在创建中,算上APP、微信平台不下几十上百个,但是现在还难言其未来。以八戒工程网为例,借由“二师兄”的威风,它几乎没费吹灰之力就抢占了行业互联网的先发权,受到业内资本追捧。但是由于设计服务非简单的交易行为,加上行业管理的门槛和禁区短期内难以突破,发展的路径还很不清晰。这里还有知识产权的问题,服务模式、市场容量,最关键目前B2B的限制,不可能像淘宝这样的B2C具有颠覆性,这就是设计业互联网化的一个“槛”。但是会对行业有很大的影响,尤其是那些小公司和设计师个人,可以通过网上开店宣传自己承接业务,线上交流沟通线下交易O2O,设计院作为代理、中介的优势就会大为下降,就为行业大洗牌辟出了空间。借助资本“巧取豪夺”姜海纳:那么资本呢? 李武英:很多企业在谋求与资本市场对接,股灾后本次IPO重启会迎来新一波设计上市公司,山鼎、苏州市院、筑博等。而更多的设计企业会在新三板挂牌。新三板扩容以来,为设计企业开启了与资本直接对接的便利之门,陆道、天友、鸿图、华源、中景、宝信、霍普等一些名不见经传的“早鸟”挂牌,苏交科、中衡(苏州工业园区院)、中设(苏交规院)等成功登录主板起到了很大的示范作用,未来上市可能实行注册制,那资本市场无疑会成为很多设计企业新一轮发展的突破口。如果说转型,从人本到资本,从以人为核心到以资本为动力,从宏观经济景气下的被动红利分享到主动谋求突围,这种转变是比较彻底的,应该算是对行业的一种颠覆。一些上市公司通过资本运作寻求利益的最大化,通过合纵连横,购并重组等会重构行业格局,一些企业融资之后走出一条设计产品化、设计资本化为特征的新型业务,全产业链介入,从定位、策划到后期招商运营等充分发挥资本的力量从而从一个纯粹的设计公司转型全产业链服务公司。扩大了服务范围,打开了业务市场。一部分企业打造全产业链向EPC工程总承包业务方向发展,虽然大多数企业总承包仅有不超过5%的利润率,而设计的利润率正常基本在30%左右。因为做总包可以从几百万的业务放大到几个亿的业务,量能不一样,就像中元国际总裁丁健说,几百万的资金和几亿的资金从手里