设计公司发展建议
的人不会安于“猫”着,所以转行、跨界、互联网+、资本+,都是眼下各种举措汹涌各谋出路的表现。“互联网+”跨界打劫姜海纳:
那我们来一一分析这些招术。先说互联网吧,它会对设计行业带来颠覆性的影响吗?李武英:
各行各业都在寻找与互联网的接口,设计行业也一样。但是会不会像淘宝颠覆门店,嘀嘀颠覆出租车行业一样?可以肯定地说,不会。因为所谓的互联网+,只是把互联网作为一个渠道和平台,产业互联网在性质上有根本的不同,所以还在摸索中。不过互联网大佬们认为产业服务互联网化将是未来的风口,所以对此给予了高度的热情和关注。建筑设计+互联网,不少机构或个人也在尝试,有些已初具雏形,比如八戒工程网,有好些正在创建中,算上APP、微信平台不下几十上百个,但是现在还难言其未来。以八戒工程网为例,借由“二师兄”的威风,它几乎没费吹灰之力就抢占了行业互联网的先发权,受到业内资本追捧。但是由于设计服务非简单的交易行为,加上行业管理的门槛和禁区短期内难以突破,发展的路径还很不清晰。这里还有知识产权的问题,服务模式、市场容量,最关键目前B2B的限制,不可能像淘宝这样的B2C具有颠覆性,这就是设计业互联网化的一个“槛”。但是会对行业有很大的影响,尤其是那些小公司和设计师个人,可以通过网上开店宣传自己承接业务,线上交流沟通线下交易O2O,设计院作为代理、中介的优势就会大为下降,就为行业大洗牌辟出了空间。借助资本“巧取豪夺”姜海纳:
那么资本呢?李武英:
很多企业在谋求与资本市场对接,股灾后本次IPO重启会迎来新一波设计上市公司,山鼎、苏州市院、筑博等。而更多的设计企业会在新三板挂牌。新三板扩容以来,为设计企业开启了与资本直接对接的便利之门,陆道、天友、鸿图、华源、中景、宝信、霍普等一些名不见经传的“早鸟”挂牌,苏交科、中衡(苏州工业园区院)、中设(苏交规院)等成功登录主板起到了很大的示范作用,未来上市可能实行注册制,那资本市场无疑会成为很多设计企业新一轮发展的突破口。如果说转型,从人本到资本,从以人为核心到以资本为动力,从宏观经济景气下的被动红利分享到主动谋求突围,这种转变是比较彻底的,应该算是对行业的一种颠覆。一些上市公司通过资本运作寻求利益的最大化
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