1集团公司hse发展战略、hse管理理念-于海宁.ppt

集团公司HSE发展战略HSE管理理念提纲一、HSE管理体系的基本内涵二、集团公司HSE管理安排部署与提升计划三、—健康E—环境S—安全、安保1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病1、死亡2、受伤3、急救事故事件管理1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境工作内和工作外Date32、HSE管理体系基本概念及标准HSE管理体系是国际石油天然气行业通行的一种科学、系统的管理体系。HSE管理体系是指一个组织在其自身活动中,对HSE风险采取管理措施,以减少可能引起的人员伤害和环境破坏,最终实现企业HSE目标的一种系统管理方法。Q/——健康安全环境管理体系第一部分规范Q/——健康安全环境管理体系第二部分实施指南Q/——健康安全环境管理体系第三部分审核指南Date4组织结构、、、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制设施完整性承包方和(或)供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、(1)HSE-MS的核心—风险管理识别评估控制应急人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?原因和后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?起因能杜绝吗?需要什么控制?控制是否有效?潜在后果是否能减轻?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?4、HSE管理体系的管理思想Date6HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系P管理评审检查和纠正措施领导和承诺HSE方针策划组织结构、资源和文件实施与运行持续改进DCA(2)HSE管理体系基本原理—闭环管理HSE管理就是发现问题、查找原因、总结经验、吸取教训、持续改进、不断提高的过程。Date7HSE管理体系,与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等,都是企业管理系统的重要组成部分,各个管理体系的内容和功能各有侧重,但应相互支持、融合。基本概念日常生产经营活动人力资源管理体系财务管理体系质量管理体系HSE管理体系企业愿景方针、目标、指标HSE业绩是企业综合管理水平的反映(3)HSE-MS运行重点—-MS的特点规范性——写所做的强制性——做所写的追溯性——记所做的自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则,共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理广泛性——易于整合与吸收其他管理体系文件文化Date9职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心;-MS实质—落实安全环保责任制落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障HSE人员职责:领导的专家、专业的指导。Date10