我对公司企业文化的建议02（精选）.ppt

我对公司企业文化建设的建议
行政人事部李伟东
以下内容为本人收集网上资料,结合个人心得体会
所写,希望对公司文化建设能尽自己的一份力。
企业文化的组成及体系结构
企业文化的功能及作用
企业文化建设的步骤
企业文化建设的实际操作
企业文化的概念
目录
网上对企业文化的定义多种多样,而我个人选择下面这种:
现代企业文化,是以企业哲学为主导,以企业价值观为核心,以企业精神为灵魂,以企业道德为准则,以企业环境为保证,以企业形象为重点,以企业创新为动力的系统理念,是在一定的历史条件下,现代企业及其员工在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的,具有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群体意识、行动方式、行为规范的总和。
企业文化的概念
企业文化
理念共识化
行为规范化
视觉一体化
企业
信仰体系
企业
行为体系
企业
视觉体系
企业文化的组成
异同点
企业识别系统(CIS)
企业文化
关注重点不同
主要关注企业形象识别问题,企业形象是否独特、鲜明、统一
主要关注企业的价值观问题,员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致
工作目的不尽相同
刻意塑造区别于竞争者的企业形象,以扩大社会影响,增强市场竞争力
为了提高企业整体经营管理水平,提高企业综合素质
工作重点稍有区别
虽有理念识别的内容,但本意是突出视觉识别内容
主要是做人的工作,确定价值观
工作方法不同
创造自己独特的形象,并借助宣传媒体进行工作
通过培育的方式来建立企业价值观,进而影响企业各方面工作
企业文化的组成
理念识别
行为识别
视觉识别
MI
BI
VI
精神层
制度层
物质层
结构与
内涵的
相似性
内含战
略因素
形象战略
文化战略
核心价值观
企业使命
企业目标
企业宗旨
企业精神
企业口号
企业道德行为
企业制度行为
企
业
管
理
行
为
企
业
经
营
行
为
企业领导形象
企
业
环
境
形
象
企业员工形象
企
业
产
品
形
象
企业文化的体系结构
价值理念系统
——灵魂统帅
行为规范系统
——行动指南
形象识别系统
——形象塑造
三位一体互为支撑
企业文化的功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功企业文化能主要体现在以下二个方面。

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
企业文化的功能
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业员工必须遵守和执行,从而形成约束力。

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。
企业文化的功能
凝聚功能
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,员工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。
企业文化的功能
激励功能
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人企业文化的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与员工、员工与员工之间互相关心,互相支持。特别是领导对员工的关心,员工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。另外,企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。