工程项目技术管理.doc

工程项目技术管理文章发表于:2006-7-2916:03:37      1项目技术管理                 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。                 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程师审批。                 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:                1 技术管理基础性工作。                2 施工过程的技术管理工作。                3 技术开发管理工作。                4 技术经济分析与评价。                 项目技术负责人应履行下列职责:                1 主持项目的技术管理。                2 主持制定项目技术管理工作计划。                3组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。                4 负责技术交底。                5 组织做好测量及其核定。                6 指导质量检验和试验。                7 审定技术措施计划并组织实施。                8 参加工程验收,处理质量事故。                9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。                10 领导技术学****交流技术经验。                11 组织专家进行技术攻关。                 项目经理部的技术工作应符合下列要求:                1 项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。                2 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。                3             在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。                4 编制施工方案。                5             技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归人技术资料档案。                6             项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。                7             对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。                8 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字。