儿童托管创业计划书.docx

儿童托管创业计划书“阳光贝贝儿童托管服务公司”项目计划书项目提交团队: 提交时间:06/11/XX 团队评价:对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。我们团队的座右铭是“造物之前,必先造人。”创业计划原因及意义: 您的孩子放学独自回家、在家安全吗?送到爷爷奶奶家他们能够安心学****吗?因为您们的忙碌而让孩子孤独是父母的义务吗?您是不是很想利用父母不在的时间让孩子们在放松的同时又吸收到新鲜的东西? 阳光贝贝儿童托管所为您解决一切后顾之忧。为工作繁忙的父母着想,为孩子的未来着想,我们推出精心的设计,让您的孩子在我们这里按时完成作业,同时又能得到放松,还可以和更多的同龄人一起交流,学到更多、更新的知识。一、项目介绍项目名称:“阳光贝贝”儿童托管服务公司经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资:20万人民币场地选择:齐齐哈尔市卜奎南大街永安小学附近项目概述:创办“阳光贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学****辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。二、市场分析目前,齐齐哈尔市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班忙碌远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了;因经常孤寂而叛逆。谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,给孩子们以快乐和愉悦,难道不是一个很好商机吗? ,现在齐齐哈尔市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。从上述数据分析: ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; ②当今的孩子竞争性强、压力大; ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子; ④教育社会化的程度需不断提高。 ,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,齐齐哈尔在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:管理监制不到位、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。三、成本预算 。说明:专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明) 、基础设施的购置。说明:(1)装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。以致于达到自己预计的效果。(2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。 (1)学生伙食费用:按每月160名学生计算:其中有80名学生是午、晚餐的,估计240 餐次,每餐伙食收费元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22 天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。(2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。尽量达到适应各个年龄孩子的营养搭配要求。(3)大学生创业在税收政策方面有一定优惠。四、财务盈亏分析 (1)实现招生目标:全年l920人次,即每月160名学生。说明:①l920人次,实际是每月160名学生的重复。②160名学生是以4个小学计算,平均各小学录40名学生,则:4×40=160名。③每个小学平均900名学生,按录40名计算,则只是每个学校的%的学生。(2)主营业额目标:全年营业额:元(托管服务)。说明:①月营业收入:160名×平均单价400元=64000元。②平均单价是以当前托管平均法计算所得:400元(3)辅导营业目标:全年营业额:10200元(家教+辅导)。 =年营业额一总成本税金=-(43840×12个月)-(XX×12个月)=元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=+8000=元五、财务盈亏预测(1)如果全年招收1315个学生,即每月为109个学生就为保本经营。(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。(4