产品品质改善报告模版.ppt

→→(制造)→出货品质2制定严禁不良品流到下一工程的“方案”、并持续不断地构建一个完善的管理体制。“正确”的方案⇒“正确”的方案要标准化。“方案”。“方案”,并要让其延续。“方案”的记录。。3首先“严禁不良品流出”!就是“止血”①本次重点课题,即防止不良品流出对策 1)防止部材(部件及材料)品质不良的流出 2)防止工程品质不良的流出 3)防止出货品质不良的流出②管理体制的构建 1)按照作业指导书(正确作业)的“实施”及“确认”的体制 2)不良品发生时的再发防止对策:制定流程~实施~跟进的体制 3)体制的构建及维持、保证完善的体制4*针对现行CZC生产体制的防止不良流出作为本次重点项目。*导入ICM-CS的工程检验方式。5*事先收集信息①正确编制作业指导书。⇒这是最基本⇒作业指导书最好由日本方的事先确认。②未严格按照作业指导书正确作业。⇒这就是問題点③检查工位发现工程不良时,只是返回重工。⇒无再发防止对策“即使已决定了该做的项目但是没有去做”就是个最大的問題点!作业员是有问题,但管理者、领导也有问题!*问题点在哪里?①来料品质⇒来料入厂品质标准②作业工程⇒疏忽错误对策③检查体制⇒漏检流出防止对策④问题対策⇒再发防止对策⑤TOTAL的管理体制⇒意识改革6☆「严禁不良品流出」要有强烈意识,持续实施上记对策方案,不断完善体制的构建。☆管理者、领导层包括作業员需有全员共识:「严禁不良品流出」 7实施项目8来料・工程・管理系WD项目*-GP的合作伙伴。*让人安心的制造品质水平。→不良流出为0*保持制造品质水平,让管理体制也能改善→工程不良、⇒重点的重点课题:、部品不良,按上记方法实施构建管理体制、再发防止体制。处理与对策制造工程改善用*作业指导书的事先确认组装作业指导书、包装作业指导书、检查(测试)作业指导书已发行完毕(作业指导书内已注明详细内容)*ICM-CS准备确认明细表⇒在CZC产线执行(中文翻译)*管理者教育用引用ISO的思维方式(资料收集中) 1)作业方法确定 2)实施及记录 3)持续执行10