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*卷首语有这样一个故事:一个犹太人带着一头牛和一只鸡去集市,在途中遇到洪水,在他快要被淹死的时候,他祷告说:“如果上帝能救我,我就把卖牛的钱捐给教堂。”上帝听到后把他救了起来。犹太人平安后内心不想再把卖牛的钱捐出来,但是自己作出了承诺必须履行。聪明的犹太人到了集市上把牛以鸡的价格卖掉,同时有一个条件对方必须以一头牛的价格买他的鸡,之后把卖牛的钱捐给了教堂。聪明的犹太人既遵守了自己的承诺,同时又利用规则中的“漏洞”使自己的“损失”减到最小。所以,我们不要以为以后加强了法律条款的约束,就很难操作了。我个人倡导的宗旨是:以事实为依据,以法律为准绳,原则性与灵活性相结合。在这个崇拜成功、褒扬奋斗精神的商业年代,我们的企业更应该学会运用法律规则。*天讯瑞达通信技术有限公司2009年02月18日综合部黄生妮--东莞分公司如何防范合同法律风险培训材料防范胜于救灾-***构建法律风险“防火墙”,预防天讯瑞达“致命伤”*培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门正视法律风险现状避险建议应答-点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9***律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、全面管控、流程化汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议结束语1*1打开法律风险防范之门-法律风险的概念从风险责任上看,包括:刑事法律风险、民事法律风险和行政法律风险。从法律风险形成后的纠纷来看,可分为:经济纠纷、劳动纠纷、行政纠纷。在一些合法的情况下由于其他因素考虑不充分,同样为企业埋下法律风险。指企业和企业家承担法律责任的可能性法律风险≠法律责任法律风险≠违法风险*防范意义防范需求防范必然性法商结合的时代商业法律的规范和应用法律时刻影响商业市场环境不成熟不规范市场经济法制经济!为了获得更多的商业机会,寻求法律的边缘机会。市场竞争白热化市场经济存在天然风险企业内法律知识欠缺,法律意识尚待提高公司法律风险防范体制不健全法律风险的潜在性、隐蔽性。依法进行全程控制重点防范防微杜渐基本原则1打开法律风险防范之门-概述作为市场竞争之工具企业利润的获取其他风险的管理(如行政、运营风险管理)对企业家来说,轻视法律必然给自己带来经济风险、企业危机*外部法律环境因素①国内法制环境不很健全②立法不完备、执法不公正③地方保护主义现象严重④国际法律环境不是很熟悉⑤合同相对人失信违约欺诈–难控制公司自身原因①法律意识淡薄②对法律环境认知不够③经营决策不考虑法律因素④有时甚至故意违法经营–风险占比较高企业法律意识和依法治企的能力与法律环境变化存在差距。1打开法律风险防范之门-法律风险的成因*1打开法律风险防范之门-涉及的主要法律合同法劳动合同法知识产权法企业所得税法劳动法公司法投资法企业法担保法企业破产法金融法招标投标法民事诉讼法刑法产品质量法*培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门正视法律风险现状避险建议应答-点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、公司法律问题、特点、漏洞、9***律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、全面管控、流程化汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议结束语1*1234国外国内粤通服公司外国人常说,企业的兴旺要靠两个人:一个是会计师,一个是律师。美国企业支出的平均法律风险防范费用占企业总收入的1%,每一个企业家倒下,就会有一个律师站起来。-很多企业家都是出事后才想找顾问。%粤通服〔2008〕288号文:对于业务收入1亿元以上的专业公司,要配备至少一名专职法律工作人员。业务收入4亿元左右,去年7月7日始已有1名专职法务人员。*2正视法律风险现状-国内外*海尔的张瑞敏关于战略风险、市场风险和运营风险:联想的柳传志关于战略风险::华为的任正非关于市场风险:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”法律风险是一种商业风险,商业管理人员有责任像管理企业商业经营的其他风险一样管理法律风险。“撒上一层黄土,踩实了;再撒上一层黄土,再踩实了;直到确定脚下是坚实的道路,然后撒腿就跑”—联想互联网与手机业务。共同特征:领导者有极强的风险意识,并极力将这种意识灌输给企业内所有成员,即注重风险管理文化的培育“东方亮了,西方再亮”永远战战兢兢,永远如履薄冰”-海尔存货问题与流程再造2正视法律风险现状-知名企业风险管理文化