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基于快速响应机制的汽车供应链研究摘要:尽管汽车产业主体产品的生产已经在全球发展起来,但伴随着汽车产业进入大规模的定制时代,企业要按用户个性化的定制来生产,而且定制的速度越来越快。汽车企业必须最大限度地缩短订货处理周期,提高整个物流系统的反应速度和动作效率,才能满足客户的需求。事实上,汽车产业维持生产推动系统正进入一个新的时代:满足新的需求将主要依靠生产速度、灵活性和反应速度。在此,我们要研究在现有汽车供应链管理发展的基础上,如何使用快速响应方法来推动汽车供应链的发展。关键词:快速响应;供应链;供应链管理;汽车物流一、引言今天企业面临的最大挑战之一,就是要对当前市场用户的不同需求做出快速的反应。产品和技术的生命周期缩短,产品的种类和样式也频繁多变。为了应对这种挑战,企业就需要集中力量做到比以前更敏捷,以便在更短的时间内对产品的数量和种类的变化做出反应。也就是说企业必须能够快速调整产品以便符合市场需求。二、快速响应机制 。快速响应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低补给货物交货期的措施。快速响应是一种很好响应和灵活性的状态,组织追求的是按照实时的客户要求,以恰当的时间、地点和价格,为客户提供好数量、种类和质量的很大范围的产品和服务。快速响应是通过极大地提高灵活性和不断地缩短创新的周期,增强的响应性以为具有世界级别的质量和服务的新产品和成熟产品创新市场为目标。快速响应的指导思想是,为了获得时间上的竞争优势,必须提高系统的反应速度。 。 QR是联结供需之间的链条。快速响应的基本原则是按照需求对组织活动进行部署。企业中所有的活动都要与需求和顾客的行为步调一致。 QR认为顾客或者消费者都是动态的,对组织有着独特的需求,特定的产品都有自己独特的依赖与顾客或消费者购买行为和快速响应所需求的操作流程。 QR有能力在尽可能靠后的时间内按照信息决策,以便及时地保证可供物的多样性的最大化,交货期、费用、成本和库存最小化。 QR将重点放在灵活性和生产速度上,以便满足高竞争性、多变和动态的市场的不断变化的需要。 QR包含了展览、结构、文化和一套通过快速信息传输和有利的信息交换活动,实现互联网络中企业的整合的操作过程。 。 QR需要尽可能紧密地与最终客户联系,并获取客户最新的需求信息,利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。所以,QR是以信息取代库存的最典型的方式。图1说明了在服务水平不断增长的情况下QR的优势。虽然QR需要大量的先期投资,但随着服务水平的不断增长QR所带来的成本增额却非常低。 QR的另一个优势是,由于加快了整个流程的速度从而降低了总前置时间。这样就降低了库存水平,从而进一步缩短反应时间,形成良性循环。三、供应链管理与汽车行业供应链 。供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手中。 。汽车行业供应链是最典型的供应链组织结构模式,具有如下特点: 以汽车制造企业为供应链的核心企业。汽车制造企业作为供应链的物流调度与管理中心,担负着信息集成与交换的作用,在产品设计、制造、装配等方面具有强大的优势。其不但可以拉动上游供应商的原材料供应,也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。汽车行业供应链管理的重点在于:核心企业对供应链的整合、协调,战略合作伙伴关系的构建,供应链物流模式的创新,供应商与分销商的管理,产、供、销关系的协调与控制等。供需间的关系十分密切。汽车制造商和供应商伙伴间形成共同开发产品的组织,持久合作。供应商提供具有技术挑战性的部件;伙伴成员共享信息和设计思想,共同决定零部件或产品以及重新定义能够使双方获益的服务。物流配送功能的专业化。原材料及汽车零配件供应商、汽车制造商的物流配送体系与其主业剥离,社会化、专业化的物流体系逐步完善,以汽车物流为纽带整合供应链,第三方物流配送中心完成汽车供应链物流配送功能。利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流,构建电子商务采购和销售平台,通过应用条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统、电子商务手段等信息技术,做到供应链成员能够及时有效地获取需求信息并及时响应,以满足顾客需求。 。汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理,是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户满意的桥梁,更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来说,汽车物流包括生产计划制定、采购订单下放及跟踪、物料清理维护、供应商的管理、运输管理、进出口、