团队执行力打造.pptx

团队执行力打造
课程热线
********** (徐老师) cs_training@
一、组织结构法则
二、人员流程法则
三、战略运营法则
四、团队建设法则
五、企业文化法则
目录
1、组织结构的一般原理
组织系统
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系
的系统
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链
指挥链
报告链
高层
中层
基层
一、提升执行力的组织结构法则
1、组织结构的一般原理
组织管理的基本原则
——管理跨度
监督管理者
A
员工
窄跨度
监督管理者
B
员工
宽跨度
监督管理者
C
员工
极宽跨度
一、提升执行力的组织结构法则
1、组织结构的一般原理
组织管理的基本原则
——管理层次
高层管理者
中层管理者
员工
中层管理者
中层管理者
基层管理者
基层管理者
基层管理者
基层管理者
基层管理者
员工
员工
典型的金
字塔结构
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
良好组织架构的重要性
——团队比明星更重要
——结构性障碍是大企业病的温床
——执行力受阻
组织架构如何影响绩效
——无效劳动
——执行力效果被组织结构内耗
——矛盾纠纷滋长宗派内斗
组织构架的选择(直线职能制、矩阵式)
一、提升执行力的组织结构法则
矩阵式
2、动态的组织结构使企业保持活力
组织构架的选择
——事业部
首席执行官
CEO
总裁办
HR总部
企管总部
财务总部
事
业
部
A
事
业
部
B
事
业
部
C
事
业
部
D
事
业
部
E
事
业
部
F
事
业
部
G
一、提升执行力的组织结构法则
3、创造一个有竞争力的组织(扁平化)
一、提升执行力的组织结构法则
3、不同组织结构的优缺点对比
职能式
事业部式
矩阵式
网络式
资源效率
优
差
中
良
时间效率
差
良
中
优
响应能力
差
中
良
优
适应能力
差
良
中
优
责任感
良
优
差
中
最适合的环境
稳定的环境
复杂的环境
复杂且有多种需求的环境
剧烈变化的环境
最适合的战略
集中/低成本战略
多样化战略
快速响应战略
创新战略
1、选择恰当的执行人选
挑选能执行的人
——制定适宜的人才标准
根据岗位,确定职责
——制定明确规范的岗位说明书(下页图示)
从大处着眼
——战略化人才储蓄,七分看?,三分看?
适应未来的执行需要
——着眼未来
重用才能出众者实行淘汰制度
二、提升执行力的人员流程法则
职务说明书结构举例
所
属
部
门
所
辖
人
员
工
资
等
级
工
作
名
称
直
属
上
级
定
员
人
数
工
作
性
质
工
资
水
平
工
作
内
容
工
作
关
系
工
作
职
责
工
作
概
要
有
关
说
明
工
作
结
果
年
限
经
验
个
性
特
征
一
般
能
力
学
历
所
受
培
训
性
别
年
龄
体
能
状
况
兴
趣
爱
好
特
殊
要
求
职务说明书
工作描述
工作环境
任职资格
基本资料
工
作
环
境
工
作
均
衡
性
职
业
危
害
工
作
场
所
环
境
舒
适
度
工
作
时
间
二、提升执行力的人员流程法则