打造高执行力团队学员新.ppt

薛维舟
打造高执行力团队
工商管理博士、注册高级管理咨询师
中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导
中国营销总监认证办公室副主任
国际 PDP性格高级分析诊断顾问
华为特聘专职培训顾问
清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授
上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问
上海起航特聘讲师
2017/11/10
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执行力弱的企业之共性
偏离目标
指令短路
权威缺失
过于民主
决策随意
政出多门
朝令夕改
流程繁琐
事故频繁
…
2017/11/10
3
执行力是什么?
2017/11/10
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执行是什么
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”
——拉里·博西迪和拉姆·查兰
2017/11/10
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执行是什么
决策
计划
结果
执行
执行力
能力
手段
目标
2017/11/10
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执行力的内涵是什么?
在一个规范的现代公司制企业里,需要员工执行的内容很多,比如企业的规章制度、企业决策机构所做的各种决定、上级领导交办的任务等等
但是,对于员工来说,最重要是完美执行直接经理的指令
2017/11/10
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执行力内涵
对个人来说,“执行力”是完美完成上级指派任务的能力
对于企业而言,“执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力!
那么,什么是“完美”?
按质
按量
按时
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执行力的两个前提
战略目标要正确——若战略目标本身是错误的,执行的再好也是没有意义的
人力资源配置要合理——在执行力强的企业里,人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的能级应都高于下属,因此,员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确,那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了
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理念战略
管理工作
一般作业
高层主管
中层主管
基层员工
各层级主管的任务
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