人力资源管理导论1.ppt

人力资源管理导论1.ppt人力资源管理导论一门试图追赶国内同行的前导性课程首都经济贸易大学劳动经济学院第四章案例分析与HRM尝试案例1:怎样才算做好自己的事了?案例2:小颖辞职谁负责?案例3:这样的培训还要不要?案例4:如果让你决策,你会怎么做?2019/3/4案例1怎样才算做好自己的事情了?:工作分析是采用一定的方法和技术来了解与工作有关的详细信息的过程。解决问题:工作的职责是什么、权限是什么、对任职者的要求是什么等。工作成果:形成职位说明书和工作规范,并为员工招聘、调配、培训、升降、薪酬支付等决策提供客观依据。,工作录像/、完善的职位说明,很多员工说不清楚自己的职责和权限。虽然有职位说明,但其所描述的关于工作的具体内容和完成该工作所需的知识、技能和能力等与实际情况不符,难以有效执行。公司里经常出现推诿扯皮、职责不清或抢功夺权等现象。在新员工招聘时,大家都很难确定用人标准,经常凭印象决策。当需要对在职人员进行培训时,发现很难确定培训需求,结果只能去“赶时髦”——市面上流行什么,我就培训什么。启动时机-续当优化薪酬体系时,无法提供有力证据来说明哪个岗位更重要。在制定绩效计划时,不知道把一些重要指标落在谁的“头”上。公司从战略目标到组织机构都发生了很大变化,原有的职位说明只停留在纸面上,一切工作都要管理者亲自安排和协调。提示:当出现上述一种情况时,表明企业对工作分析有了一定的需求基础;而当企业出现三种以上上述情况时,就表明工作分析已成为一项重要而紧迫的活动。此时,亡羊补牢,方为上策。工作分析的主要成果及其应用工作分析职位说明书任务、职责、权限,等组织机构设计(OSD)业务流程再造(BPR)人员选拔与配置(selection&allocation)绩效管理(PM)工作规范薪酬管理(C&B)培训与开发(T&D)知识、技能、经验,等其他,···图2-[M].北京:清华大学出版社,?:一是填补职位空缺,二是实现人才的战略或战术储备。战略储备(strategicreserve):为了实现企业的长远发展目标而提前储备人才。比如,某个追求全球化经营的公司,在尚未走出国门之前就开始有意识招聘和储备国际化人才。战术储备(tacticreserve):目前企业还没有出现职位空缺,但根据年度内正常的人才离职率(主动离职、自然离职、被动离职),而提前招募和培养相关人才。