控制与降低成本及企业质量成本管理方法(2010.1).ppt

控制与降低成本
及企业质量成本管理方法
(提要)
梁国明
北京中日扬管理顾问有限公司
2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求“企业应当建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制”。
向管理和质量要效益!
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第一章控制与降低成本的必要性

一、创办企业的目的
0 办福利性企业的目的一一育人
0 办竞争性企业的目的一一一是赚钱,二是育人
为了赚钱,为了盈利,企业应当追求:
一一总体成本最小化!!
一一利润极大化!!!
成本:生产产品所需的全部费用。
利润=收入-支出。
管理者应当考虑将过程有关数搭转换为财务方面的信息。
二、企业面临的主要问题
1、目前企业面临的形势
金融危机后,两个市场竞争将更加激烈
0 人工成本上涨
0 能源涨价
0 人民币升值
0 技术、质量、环保要求越来越高
结果:产品成本上升,利润下降。
三、企业应对办法
1、国家对企业的要求
《企业财务通则》第三十六条:“企业应当建立成本控系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。”
2、国际上的做法一一两手抓
3、企业应采取的办法
0 提高产品价格一一涨价
0 重新定位
0 结盟联合
0 转移阵地
0 开源节流
0 两个市场
四、提高顾客满意度的方法

1、不断开发创新产品/服务
2、不断改进现有产品/服务
3、不断开发特有产品/服务
4、开发和引进产品时间尽量短
5、提高产品质量
6、提高企业的信誉
7、做好售后服务工作
五、控制和降低成本
1、企业的总成本费用的构成
2、控制和降低成本能达到的目的
0 保证完成既定成本目标任务
0 降低产品成本,增加利润
0 防止贪污发生
0 提高员工的成本意识
0 保证企业持续发展
六、实行低成本战略
1、实行低成本战略的意义
2、什么叫做低成本战略
3、低成本战略的优点
0 具有比较竞争优势地位
0 增强话语权
0 夺取顾客的武器
0 物美价廉是低成本的结果
注意:容易给顾客造成“低价劣质”的印象,要实施名牌战略。
4、实现低成本的途径
0 建设低成本企业文化
0 进行精益生产
0 消除一切不增值的过程
0 精兵简政进行扁平化管理
0 采取各种灵活销售方式
0 开展质量成本管理
七、抵御人民币升值的方法
1、抵御人民币升值的方法
0 及时收回货款,减少汇兑损失
0 对本币升值的国家,尽量采用当地货币结算
0 尽量用人民币结算或在出口时锁定汇率
0 择机提高出口产品价格
0尽量采用即期结算,对超期结算的客户加收资金占用费
第二章控制和降低成本的原则及通用方法
一、控制和降低成本的概念
1、控制成本的概念
企业按照国家有关财务制度的要求,以及自身的财力目标,运用各种成本管理方法,将各项成本掌握在一定范围内的财务活动,称为控制成本。
2、降低成本的概念
借助科学的方法,保障必须的支出,控制不合理的支出使成本下降,称为降低成本。
3、成本发生的源头
0 产品供应链
0 企业供应链
0 质量价值链