应应急准备与响应管理标准QGJJYW.docx

,有效应对各类突发事件,最大程度地预防和减少突发事件对公司和社会造成的损失及影响。,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、环境破坏和严重社会危害,危及公共安全的突发事件。个人收集整理勿做商业用途2规范性引用文件/--《中华人民共和国突发事件应对法》第二十二条、第二十三条、第三十八条、第三十九条、第四十五条、第四十八条、第五十一条、第五十二条、第五十四条、第五十六条个人收集整理勿做商业用途--《中华人民共和国安全生产法》(主席令第13号)第七十六条、第五章、第六章--《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》全文--《中华人民共和国消防法》(主席令第6号)第五条、第九条、第十条、第十五条、第十六条、第十九条、第二十一条、第二十二条、第二十三条、第二十八条、第三十九条、第四十条、第四十一条、第四十二条、第四十四条、个人收集整理勿做商业用途--《钻石安健环风险管理体系》--《×××公司应急救援预案汇编》、政策、应急组织结构及相关应急职责、应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故/事件的综合性文件。(如全厂停电事故、洪水灾害、特种设备事故等事故)、危险源和应急保障措施而制定的计划或方案,是综合应急预案的组织部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。,为消除、减少事故危害,防止事故扩大或恶化,最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。。。。,识别和认定公司可能存在的潜在突发事与应急情况。识别的范围至少应包括::防洪汛灾、:如人身事故、氨水泄漏事故、火灾事故、设备事故、环境污染事故;:突发公共卫生事件;:群体事件、网络与信息安全事件。、应急处置方案建立的依据。,下设安全生产应急管理工作小组、应急后勤管理工作小组、公共卫生突发事件应急管理工作小组,负责突发事件的应急管理工作。:总经理副组长:各分管副总经理成员:安环部、生产部、质管部、检修部、人资部、矿山部、办公室、采购部、财资部、营销部、外协单位等主要负责人。(应急管理领导小组下设三个工作小组):各分管副总经理成员:安环部、生产部、质管部、检修部、人资部、矿山部、办公室、采购部、财资部、营销部、外协单位等主要负责人。:党总支书记成员:工会主席、办公室、党群工作组、安环部、人资部等相关部门领导。:工会主席成员:人资部、办公室、党群工作组、工会、安环部、等相关部门领导。,应急办公室设在安环部,由安环部主任担任办公室主任。,编写相应的事故、事件专项应急预案,成立专项应急指挥机构(包括信息联络人)、专业保障小组,建立相应的应急响应队伍(包括信息报告人和现场应急处置人员)。、演变过程和发生机理进行分类,针对不同类别突发事件,按照其性质、严重程度、可控性和影响范围进行分级,同时根据其严重程度、紧急程度和影响范围进行分级预警(突发事件的分类分级及预警标准详见《突发事件的分类、分级和预警标准》(附录2)。、专项预案构成(附录3),各应急事件相关管理部门根据突