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中远集团公司层战略
五种力量模型
五种力量模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的,对企业战略制定产生了全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化,最终影响行业利润潜力变化。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
公司层战略(corporate-level strategy)尤指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。公司层战略帮助企业选取新的旨在提高公司价值的战略立场。
公司层战略主要关心的两个关键问题是,为了实现长期赢利能力最大化:(1)公司应该参与哪些产品市场和业务的竞争;(2)公司总部应如何管理这些业务。
水平整合
收购或兼并产业竞争对手的过程
1、水平整合:单一产业的战略
管理者们运用公司层战略来确定应当在哪些产业中竞争才能实现长期赢利能力最大化。对企业来说,它们可以通过在单一产业中的成功竞争实现利润增长和扩张。
在追求水平整合的过程中,管理者们决定将企业的资本投资于购买产业竞争对手的资产,从而提高其商业模式的赢利能力。水平整合提高利润和赢利能力的原因是:(1)削减成本;(2)提高产品差异化;(3)复制商业模式;(4)减少产业内部的竞争;(5)增加对供应商和购买者的讨价还价的力度。
●1988年8月26日,中远总公司与南通港务局签署南通船厂并入中远总公司的协议。同年12月,中远总公司正式接收南通船厂。
1988年11月29日,中远总公司收购“中好船务代理有限公司”英方股份,使之成为中远在英国的独资公司,并于1989年8月18日更名为“中远(英国)有限公司”。这是中远第一家海外独资公司。从此,中远开始了跨国经营的历程。 
垂直整合
向后扩张进入生产本企业投入品的产业阶段或向前扩张进入分销企业产品的产业阶段
2、垂直整合:进入新产业加强“核心”商业模式
在垂直整合活动中,企业进入新的产业来支持其“核心产业”的商业模式,后者是企业竞争优势和赢利能力的主要来源。为此,企业必须制定多元化业务模式以解释它如何进入新的产业来提高其长期赢利能力。其原理在于垂直整合可以令企业进入能够增加其核心产品价值的产业,这意味着提高产品差异化和降低成本结构。
1993年集团成立后,先后提出了“多元化”和“营销一体化”的发展战略。产业多元化旨在大力发展陆上产业、服务业和空运业,以分担航运业的风险。为此先后成立了工业、贸易、房地产、中货、旅游、劳务和空运等专业公司。尽管陆上产业的营业收入1998年仅占全集团收入的12%,但其资产规模已经接近中远在国内资产的50%。营销一体化的提出是为了改革航运体制,更好地适应世界航运市场日趋严峻的竞争态势。从1993年开始至1998年4月,中远集团分步骤对对远洋航运业经营体制进行了以专业化集约经营、营销一体化为主旨的两次改革,完成了集装箱、散货和杂货船队从“集中经营”到“集中管理”的过渡,共完成了470多艘