招聘录用程序及招聘面试技巧.ppt

招聘录用程序及
招聘面试技巧
招聘工作简介及基本操作程序
招聘准备
应聘信挑选
安排面试
人事部面试
用人部门面试
录用准备
录用审批
录用通知
1. 选择具有高尚品德和
卓越才能的人员

2. 不同种族、宗教、年
龄和性别应一视同仁

3. 任人唯贤,择优录取,
所有人员机会均等
* 用人部门经理
* 人事经理
* 秘书/人事文员
* 秘书/人事文员
* 秘书/人事文员* 人事经理
* 应聘人员
* 用人部门经理
* 总经理(根据需要)
* 用人部门经理/人事经理
* 人事文员
* 用人部门经理* 人事经理
* 财务经理* 总经理
* 人事文员
招聘广告的要求与设计技巧
如何选择合适的报刊及刊登时间
招聘广告的设计及内容安排
招聘广告的用语及条件、要求设置
对应聘人员的要求必须体现尊重人才的精神
应聘信条
应聘信集中后交专人拆信、分类、编号
根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对
应阅信
评估应聘信是否符合招聘的条件
符合及不符合招聘条件的应聘信分类
-符合条件的应聘信登记概况
-不符合条件的应聘信批注理由
应聘信评估项目
基本情况教育背景
姓名最高学历
性别学校名称
出生年月专业
身份证号码外语水平
通讯地址培训情况
联系电话
工作经验其他
现工作单位名称家庭住址
担任职务或从事工作婚姻状况
主要工作经验健康状况
参加工作时间
从事相应专业工作时间
面试评估技巧
人事部门评估范围
- 外表
- 谈吐举止
- 学历
- 理解力
- 应聘动机
用人部门评估范围
- 资历经验
- 发展潜力
- 对应聘职位的认识
- 外语运用能力
面试结果及记录
评分
A. 远超出职位要求
B. 超出职位要求
C. 符合职位要求
D. 未达到职位要求
E. 远不及职位要求
其他记录
无机会观察事例
没有足够资料支
持判断
行为过分出色
结论
录取
不录取
建议第二次面试
招聘申请表
招聘启事
标准面试通知书
面试时间安排表
职位申请表
面试评估表
雇员录用审批表
雇员录用通知书
招聘工作所需各种参考表格
面试人必须掌握的
提问种类及行为规范
聆听被面试者回答问题的技巧
面试人在聆听被面试者回答行为性提问时,要掌握搜集资
料的技巧。分析被面试者的回答是否为一个完整的行为事例。
对不完整的回答,我们要非常有技巧地提醒被面试人将没有讲
清楚的方面讲清楚。同时,我们还要能够分析那些假的事例以
及只反映了面试人的感受和不切合实际的空谈。
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