绩效奖金申请.doc

绩效奖金申请《工资绩效申请书》绩效奖金申请第一篇工资绩效申请书尊敬的公司领导:作为公司的一名员工,我很喜欢自己公司,也热爱自己的工作岗位,同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作,使我们对项目的申报工作充满热情。以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考,我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式:每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算,每月月底进行结算。附:由于每次公出都是私车公用,希望公司领导可以给予油费补贴,,该补贴也在每个月底结算。该申请一式两份,即时起效!特此申请,希望批准!申请人:部门领导:总经理:年月日《项目绩效奖金申请表》绩效奖金申请第二篇项目绩效奖金申请表《关于超市员工绩效奖发放的请示报告》绩效奖金申请第三篇关于超市员工绩效奖发放的请示报告公司领导:2006年,商场的销售一直处于逐月上升趋势,特别是超市部,每月都完成公司下达的销售任务,并略有超额,为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献,这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的,但由于超市的一些特殊性,造成超市员工没有奖金和提成,在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。鉴于此,超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求,请领导审核批准。【绩效奖金申请】致【绩效奖金申请】礼!超市部2007年2月3日《奖金分配制度》绩效奖金申请第四篇[篇一:奖金分配制度]奖金的发放能否激励职工的工作热情。一个重要因素是职工是否认可奖金发放标准。标准合理,就会心情舒畅,干劲倍增;反之,就会牢骚满腹,怨气冲天,严重挫伤其积极性。根据我们对企业奖金发放所作的调查和分析,要使广大职工对奖金分配产生公平合理感,必须做到统一两个认识,坚持一项原则。奖金分配制度。即:对奖金发放公平标准统一认识。怎样才算公平?不同的人有不同的衡量标准。亚当斯在美国企业中做了大量调查,指出在职工中对分配公平与否,有三种衡量标准,即贡献率标准(按劳动的贡献大小实行较大差距分配才算公平),平均率标准(差距不大的平均分配才算公平),需求率标准(按各人的需求大小确定分配额才算公平)。目前,在我国企业单位的奖金分配制度改革中,