【校园招聘-校招策划方案流程】如何做好校园招聘.doc

+E/\!f%j  I!X)n4r)d&o"Y7V+c+t(\#p*{5R3V6A,G*|%{  i5l  T'能去校园招聘的企业不是有实力就是老板有远见,一般的公司不太愿意要大学生,大学生给人的感觉就是眼高手低,稳定性不好,培训完后就离开,感觉到很不值得。和很多HR朋友们谈到招聘大学生,虽然大家或多或少对大学生有些理解,但都有一个共识,尽量不招大学生。事实上我们的大学生是冤枉的,大家来看看我以前公司的大学生工作情况问卷调查吧!)F(@(x7A&O7K问:为什么大学生工作能力不行?/}9c+o-M"|/c$K+P,M6D"~)F;K-I'q"?答:这是当今天教育机制及教育水平的原因,再好的大学生毕业后也不可能马上就可以胜任工作。4u&w$W+T;l:v  b  L6[+h+B问:为什么大学生很难在一家公司稳定下来?2G;D8O,f5o1k!v,[7H0_答:我们毕业出来后都希望能多积累一些工作经验,多换一些工作来确定今后工作或事业方向。你希望我一出来就在你们厂呆个五年十年的,不可能啊。4j:A3J!s3U0T问:为什么很多大学生在公司培训完了就提出离职?!j1U8B;y2u!k4{.n*f  J!N答:其实我们也不想走,只是培训完了知道自已不适合这份工作,不适合这家企业,虽然对不起公司,但是我也不能对不起自已的良啊,况且我心不在此,也对公司不利啊!%z%m7P7r;@:V;B4}#\7q(`%Z)x+d6m      以上的回答虽然有些狡辩的味道,但仔细想想,也不无道理,说句心里话,做HR的并不排斥大学生,因为他们很多也都是大学生,也知道刚毕业的学生,最需要的莫过于一个好的工作机会。但是公司其它部门就不一样了,他们对大学生基本上不理解、不支持、不重视,甚至排斥。是其他部门的人员太不近人情,还是素质太低?其实也不能全怪他们,我举一个例来说明一下我们的大学生们是如何失去信任和支持的。/x1\3c"N0I$f&T)v5d-f2h)q-H3N$n1z    在我以前的公司有一个生产经理,对大学生的到来非常欢迎,因为他自已的文化水平不高,觉得有文化就是好,只要积累扎实的工作经验,一定会大有作为。他每天会抽1小时与新进大学生谈谈心,培训一些生产管理知识,然后安排他们去现场实****可不到两天,几乎所有的基层管理人员都来投诉:“大学生不做事就算了,还缠着我们问这问那,专门问一些白痴型的问题,严重影响我们的工作”;“大学生不经我们同意,自已去做产品,结果把模具弄坏了”;“机器不该操作去操作,结果差点出了工伤”;“专门找生产线的员工谈话,弄得生产线上到处都聊天,生产纪律很混乱,生产效率上不去”;“要大学生去做点事情,不还如自己去做来得快”;“让他们做一些简单的事情,他们还不太愿意。有情绪。不要让大学生来我们班实****了。”大家说的是不是事实呢,事实肯定是事实,只是有点夸张而矣。后来这位经理,将这些大学生召集起来,告诉大家在车间的一些反映,大家都感到很不解,有的当场就提出离职,让这位生产经理很为难。从那以后,他对大学生的欢迎变成一概拒绝。或许这位生产经理太以偏概全了,但是我们大学生不成熟的一面确实让人难以接受,我记得我刚毕业时,在一家摩托车生产企业实****摩托车组装成有一道工序是试车,就是骑车在公司试车道上开足马力试摩