论领导力的开发.doc

论领导力的开发【摘要】21世纪,领导力作为一种核心竞争力,对企业的可持续发展显现出了日益重要的作用。面对外界复杂经济环境所带来的前所未有的挑战,以及组织内部的种种不确定性、多变性,如何进行领导力开发,使企业保持持久的竞争力已成为现代领导者必须思考的新课题。论文以某大型外企S公司的领导力开发实践为例,通过对其所展现出的优势与弊端进行分析,从而挖掘该类企业在未来领导力开发过程中需要解决的问题。【Abstract】In21stcentury,petence,,anization,-panyasanexample,throughtheanalysisofitsadvantagesanddisadvantages,figuresouttheproblemstobesolvedinthefuturedevelopmentofleadership. 【关键词】领导力;领导力的开发;竞争力【Keywords】leadership;petence 【中图分类号】【文献标志码】A【文章编号】1673-106904-0077-03 1领导力概述对于领导力的概念,尽管曾有众多专家学者提出过见解或给出过定义,却始终没有一个统一的标准答案。彼得・德鲁克曾指出:“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力”;世界著名组织行为学家约翰・科特认为领导能力是不能够被教出来的,但可以帮助人们发现并挖掘自己所具备的领导潜能[1]。上述表述从一定意义上将领导力等同于领导能力。根据五力模型,领导者应具备以下领导能力: ①前瞻力,即群体或组织目标和战略的制定能力; ②感召力,来源于被领导者的能力,包括吸引被领导者的能力; ③影响力,影响被领导者和情境的能力; ④决断力,对应于群体或组织目标实现过程的能力,主要包括正确而果断决策的能力; ⑤控制力,控制目标实现过程的能力。不同的企业对于领导者应具备的能力内容与能力侧重也不同[2]。如任仕达亚太区总裁戴布・洛夫里奇就认为领导力更多地是指“能够前瞻未来,具有了解、适应、肯做和鼓舞人心的能力。大多数亚洲员工认为激励和鼓舞他人的能力,以及建立互信的能力、能够适应业务需求的改变和竞争的能力是成为一个成功领导者所最必须的能力。”而通用电气的“4E领导力模型-Energy活力,Energizer感染力,Edge魄力,Execution实施力”则着重强调了感召力、影响力、决断力和控制力的重要性[3]。 2领导力开发的内涵对于领导力开发的研究,首先要基于两个理论基础,第一,领导力是可以培养出来的;第二,领导者所处的周围环境可以对其产生实质的影响。领导力的开发不应该仅局限于企业高层,正如约翰・加纳德在《论领导力》一书中指出的“领导力最好被认为是组织内的一种职能……它可以分派给组织成员,而不是自动归属于那些官方领导。”从企业的角