处管理工作者及以岗位绩效规划及考核表.doc

姓名: 部门: 岗位: 考核期间:年月日至年月日第一部分:工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑(评分*权重)100%计划确认:本人 年月日直接上级 年月日制定计划填写说明“重点工作”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明参与评价者:一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等;评分标准:100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分—明显超越目标;70分―完成目标并有所超越;60分—基本达成目标,但有所不足;40分—与目标存在明显差距;0分—未进行此项工作;评分说明:最小单位是5分,单项评分超过85分和低于40分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。第二部分:核心胜任能力评价表评价标准说明:1分 偶尔表现出类似行为2分 有时表现出类似行为3分 经常表现出类似行为4分 总是表现出类似行为评分说明:;打4分和1分时,要在说明栏中写明具体事例。评价指标评价标准自评得分自评说明上级评分上级说明服务客户了解谁是本职的客户,包括公司外部的和公司内部的。耐心倾听客户的要求,甚至是抱怨。及时、快速响应客户的问题,哪怕时暂时没有合理的解决方案,并且不局限于8小时的工作时间内。在自己一定独立工作范围内,有能力解决客户提出的业务问题,用客户能理解的语言向客户沟通专业技术。在本职范围内,全力满足客户需求,同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。精准求实接受上级指派的任务,并明确对任务的期望和结果。接受任务后,善于动脑筋,利用各种数据,分析市场和需求、成本(包括管理成本)和利益关系,再迅速采取行动。对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务。合理分配个人的时间和精力,分清主次,特别注重把握关键业务流程和细节,把80%的精力放在20%的重点工作中去。对工作中遇到的问题,不仅仅敢于快速向上级反映,还能追根溯源直至找出解决方案,调整相应的规则流程。关注并理解公司/本部门的利润指标,积极寻求节约成本的方法和途径。创业创新在达成本岗位工作目标的情况下,愿意承担更多的任务和挑战,并采取必要的行动。了解公司向服务型企业转型的战略,以积极的心态调整自己的行为去适应变革。不断审视目前的工作方法/流程,积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本(包括管理成本)的做事方式。善于总结经验教训,制定防范措施,并提醒他人,避免同类问题发生。永不满足现状,对学****本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣,不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距,特别强调运用新知识来改进方案和