国有煤炭企业人才短缺问题解析.docx

国有煤炭企业人才短缺问题解析.docx摘要现阶段,随着国有煤炭企业规模的不断扩大,对于人才方面的需求也越来越大。人才作为企业生产发展的重要支撑力量,只有建设强有力的后备人力资源力量,才能够更好的促进国有煤炭企业的发展建设。本文首先分析了国有煤炭企业人才短缺的原因;其次探讨了国有煤炭企业解决人才短缺问题的对策。关键词国有煤炭企业;人才短缺;研究分析通过深入的研究分析我们发现,当前我国国有煤炭企业存在着人才短缺的问题,在很大程度上影响着国有煤炭企业生产发展。在这种情况下,采取有效措施解决人才短缺问题成为接下来工作的重点。一、国有煤炭企业人才短缺的原因分析一煤炭企业人才配置不合理,专业技术人员对所承担的工作缺乏兴趣。我们只有对自己所做的工作产生兴趣,才会形成强大的动力,进而更加积极的参与到工作当中。但是,由于部分国有煤炭企业的用人制度存在着一定的束缚现象,尤其是在用人安排方面,并没有充分的结合所学专业来进行合理的安排,忽略了专业是否对口的问题,这也就导致了人才结构以及人才配置不合理的现象,导致了很多人才的埋没。据调查研究表明,当前很多优秀人才非常希望自己的工作岗位是具有一定的挑战性的,并不愿意一辈子从事一项枯燥乏味的工作。很多煤炭企业员工由于并不喜欢自身所处的岗位,因而出现了跳槽的现象,以此来寻找更加适合自己、更加喜欢的工作。二煤炭的社会形象差,矿工的社会地位低。和很多白领工作相比较而言,煤矿工作环境要恶劣的多,人们对于煤矿工人的印象也是五大三粗,还有人将煤矿工人称之为煤黑子、傻大个。再加上最近几年来时常会出现煤矿事故,使得很多人出现了谈煤色变的现象。尤其是对于当前的高校毕业生来说,更是对煤矿企业产生了恐惧的心理。高校作为煤炭企业人才供给的重要支撑力量,很多高校毕业生在毕业之后,并不愿意到煤矿企业进行工作,即使有一些毕业生被分配到了国有煤矿企业之后,但是由于吃不了苦、受不了累,产生了考研等心理,千方百计想要脱离煤矿,这也就导致了国有煤炭企业人才的短缺。三对所在单位的管理方式不满意。我们都知道,国有煤炭企业生产采取的是劳动密集型的生产方式,这样的生产方式,在很大程度上降低了工作效率,无法激发出企业员工的工作积极性,与此同时,还有部分煤炭企业员工深厚领导赏识,一步登天,这也就使得很多埋头苦干的员工心中产生了怨气。除此之外,由于当前国有煤炭企业缺乏完善的业绩考核机制,导致评比考核缺乏合理性、公平性,在很大程度上挫伤了业务骨干的工作积极性。久而久之,自身的才华得不到赏识,必然就会出现跳槽的现象,进一步加剧了人才的流失。二、国有煤炭企业解决人才短缺问题的对策探讨一国有煤炭企业在用人理念上必须要脱骨换胎。随着行业竞争的日益激烈,当前在国际范围内形成了抢人大战的形势。在这样的形势之下,作为国有煤炭企业的管理人员必须要充分的重视起人才,同时要树立先进的人才理念,对企业员工实行动态化管理。与此同时,还可以在企业内部召开供需见面会,使得用人单位和员工两者能够实现双向选择,以此来最大限度的发挥出优秀人才的价值作用,尤其是对于高素质、高水平的人才,更要委以重任,给与其更大的发展空间,使得能够为国有煤炭企业的发展建设贡献自己的全部力量。二适时调整完善业绩考评和激励机制。新形势下,国有煤炭企业加快构建一套更加完善的业绩考评和激励机制具有重要意义,为全体员工创设一个公平的竞争环境。针对在工作的过程当中表现突出的员工,要及时