职业晋升双通道.doc

XXX集团公司技术部晋升体系(管理与专业技术双轨发展)人力资源部目录一、目的 1二、适用范围 1三、晋升原则 1四、晋升要素依据 1五、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系 2六、晋升渠道及方式 3七、竞聘、技术等级评定管理与程序 4八、评定实施 5九、相关表单 6一、目的为了立足企业的长远发展,充分调动和激发广大员工的积极性和创造性,拓展职业生涯晋升通道,满足职业发展的需要,规范职位晋升体系,特制定本办法。二、适用范围适用于XX公司内所有的技术部正式员工。三、晋升原则1)、标准公开。职位聘任和职位晋升的评定程序标准公开。2)、实事求是,注重实绩。以员工的实际条件(能力、潜力和业绩)及职位任职资格要求为依据,客观评价每位员工在公司的实际业绩(国家认定的技术职称仅作参考)。3)、标准统一。在评审过程中一视同仁,采用统一标准,平等对待所有员工。4)、逐级晋升,能上能下。即原则上,员工每次职位晋升只能晋升一级,越级晋升要经过评定委员会批准;对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩未有明显提升的员工,经公司总经理批准,部门可降级聘任并报人力资源部执行。5)、因需设岗。职位设置和聘任以业务发展的需要为依据,不滥设职位。四、晋升要素依据1)、基本素质、知识结构与潜力情况2)、工作业绩3)、知识、技能、态度和经验4)、对企业的贡献申请人所取得的成绩或专利、创造的技术改进等为企业带来一定的经济价值和社会效益,促进了企业长远发展;五、管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升体系1)、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。2)、管理与专业技术双轨发展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道,如下图:行政管理通道技术管理通道技术主管副主任主任技术副总基层技术人员技术等级通道技术等级主管副部长部长高层基层员工YUANGONG 3)、两个通道职位之间的对应关系及待遇如下:管理通道管理岗位待遇技术等级通道技术等级享受待遇情况行政管理通道技术管理通道行政管理高层技术管理高层根据职位对应薪级表,享受同等待遇。专家根据职位对应薪级表,享受同等待遇部长主任主任级技术员副部长副主任副主任级技术员主管主管基层员工基层技术人员高级技术员300元/月补贴+福利(150元/月话费报销+住房公积金+主管级别旅游机会等)中级技术员200元/月补贴初级技术员评定结果作为员工考核参数设定的依据入门级技术员六、晋升渠道及方式1、管理岗位晋升方式(包括技术的管理岗位)①直接提拔:能力突出、直接能胜任相应岗位的员工,由部门负责人报直属各子公司经理室审核,再由集团人力资源部报集团经理室审批。②集团年度竞聘:集团公司(无特殊情况)每年度开展竞聘,开展人才选拔工作。③岗位公开招聘:各子公司因战略发展需要,出现岗位空缺,集团公司未开展年度竞聘或已开展年度竞聘情况下,各子公司高层提交岗位申请由人力资源部报集团经理室审批;审批通过,人力资源部发布招聘通知,公布职位说明书及任职要求,策划竞聘方案。④竞聘上岗(考核期)的培训管理以三种晋升方式中任一方式通过,均需参与晋升的职位考核,考核周期三个月。针对新上任管理人员,人力资源部结合工作目标(符合岗位说明书要求)及学****目标(完成系列课程)设置系列课程,课程内容涉及综合素质及专业知识两方面。人事部定期关注新上任主管岗位胜任及学****情况,定期安排结对领导与其面谈。培训课程完成后,根