2015.4.22-23.贾建忠标准化智慧笔记.doc

《标准化智慧》主讲老师:贾建忠22号上午:多琢磨事,少捉摸人一,琢磨的两个核心要素1好奇心(学****的目的是为了解脱)经营企业就是经营人,经营人就是经营人的精神世界!不忘初心方能始终!守住自己的好奇心问问自己初心是什么?它还在不在?2,征服心如:曹广军能我也能---贾建忠2014年全国分享107场(经营落差)2015年成为《全员生发智慧系统》中层讲师二,琢磨的三个步骤:1, 为什么任何问题只要连续问九个为什么,问题的实质就会裸奔。人类的一切智慧都来源于问,为什么?---柏拉图为什么中高层没有作为?为什么老板会很忙?在不同阶段员工离职的理由都是不一样的人力资源必须要学****的2,方案中高层是问题的终结者,而不是问题的传递者智慧的老板面对中高层所有的问题,只说三个字:方案呢?---全员生发的思维说问题,1不能解释2写下来3,然后呢?这是探底的思维,任何事情只要不探底,就没有未来的从容。一个企业没魂肯定走不远---《领袖宗教智慧》一秒运营:凡是在手机上没有的产品都会消失,凡是只在手机上有的产品,同样也会消失。第三,琢磨的四个境界:1,苦小爱是陪伴,中爱是传承,大爱是超越,还有一种爱是尊严2,上瘾3,美什么叫老板?老板就是老师+板子。中国培训行业的现状:不缺教授,缺教父。不缺老师,缺师傅。不缺家长,缺兄长。4成为生活中的一部分在赌场上输了也是赢,因为他是庄家。在情场上,赢了也是输,因为你付出了你的时间和生命在商场上,非赢即是输,因为你办的是企业四,琢磨的核心命脉有价值凡是你看不惯的东西都是你内心缺失的。五,我琢磨的是什么?A,为什么中国真功夫提出:“营养还是蒸的好”B,为什么世界上最大的餐厅没有厨师有标准就能复制,能复制就能发展起来进入标准化的思维:何为标准?标准就是合理的秩序、顺序、次序(企业从小到大就是从混乱到有序的过程)什么是标准化?标准化就是,在一定范围内,找到合理的秩序,并能反复使用,达到最佳的目的。凡是不能反复使用的就不是标准。企业——今天犯错误明天再犯。标准化的误区?仅仅是管理工具,例:日本5S管理(标准化不是简单的管理工具,而是一种思维模式,行为****惯。)专家制定,员工执行。流程上墙,责任到岗。标准化的内容。给物安家给事秩序给人规矩改变口袋,首先要改变脑袋。改变命运首先要改变思维,只要思维不变,原地打转。富人爱洗脑,穷人爱洗澡。学****的机制:课前定向,名额稀缺(老板要经营员工学****荣誉的同时,要经营员工不能学****的恐惧)学费自理,落地后双倍返还学****不自费,永远学不会。——贾建忠语录中午作业:参会的人员,和老板定一个学费自理,落地双倍返还的机制。下午两点钟入场,午餐愉快!22号下半场:学****之道在于用,在于一转身。智慧不是用来听的,是拿来用的,只有错的快,才能改的快。进入标准化思维境界金字塔:标准定向标准定位标准定制标准定序塔一:标准定位人生事业有问题就是定位有问题,说白了,人生就是,一个找对位置的过程。国家定位重建秩序:市场、社会…重建生态:自然、政治…重建道德二,?夫妻关系就是合作关系,合作关系的背后都是价值关系。有价值就存在,没价值就不存在。价值就是,你给别人带来什么样的值,你就有什么样的价(值分有形和无形,有形的值,例:金钱;无形的值,例:幸福,快乐……)?爱就是成就,爱谁就成就谁。人生的结果永远超不过你的精神世界。爱的最高境界就是总怕爱不够。,也就是你给对方家庭带来什么,也就是咱们家庭经营什么?企业最大的内耗:两口子在一个单位。婚姻是经营对方的依赖幸福的婚姻,就是让对方离不开你,不幸的婚姻,就是你离不开人家。,赞的都是美,你想约束谁,你就赞美谁。?例;雇佣关系,合作关系,上下级关系,制约关系,契约关系,你有什么样的关系,就表现出来什么样的状态。知道给谁干所有的领导都是你的资源,领导不是拿来供的,而是拿来用的。一个内心不强大的人,随时都会成为别人情绪的牺牲品。,等于在消耗自己的生命。。老板干啥,咱干啥;老板想啥,咱想啥。听话照做,必有收获。,就成为什么。恨什么,就和什么事绝缘。你想成为谁你就走进谁。你想发光就站在灯下——。人生只要找对方向,其余的都是个操练的过程。培养二代领袖——勇敢承担梦想让基层有尊严,中层有欲望,高层有精神。人生从来没操练过,怎么会摸到自己人生的牌。只有体验过,操练过,才会有成长凡是强势的老板,不会有绽放的中高层强势的妈妈离着孩子远一点,你的光芒会刺伤孩子的眼睛。只要我们逞强,员工就示弱;只要老板示弱,员工就强了。老板只做点燃和引爆工作。(