薪酬绩效主管绩效考核表.doc

膂蒈羁薪酬绩效主管考核评分表(月度)羅膅肈姓名部门岗位填表日期年月日节衿蚄考核指标蚆羃莂权莂艿虿重膄蚂肈指标要求蒂蒆肅评分规则袆蒁膄得分薂袇蒈能芄薄膈力蚁芈蒆指羆芃薂标85%蚁虿蒁薪酬市场调研报告蒄肂芇10%螁螆薃每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%膆袁芄按要求完成10分袁***芀按时提供分析,但采信度一般5分蚃袄莇延时提供分析且不予采信0分羁薈羄肁羈聿薪酬方案、标准的制定螃莁蒇20%膁荿莅每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。薅蒄蒄完成目标值20分芁薆肂有一项未达标10分芇膃薇两项均未达标0分芀羇螆莀莈袁薪酬福利制度实施莇螁蚇10%蒀蝿***每月30日前完成薪酬福利统计、核算,无差错袅螄蚃按要求完成10分薀袆薀个别差错,不影响整体数据5分薇薃蚇严重差错0分蚀芇莃螀蚇莈绩效考核指标库建立螆莄螇20%袀肈螄结合岗位发展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项膄膃螃完成目标值20分袀葿莁更新完善率达90%10分羆袂袇85%以下0分罿薆膅聿羇膀绩效培训10%保证绩效培训及时准确,覆盖面达到100%,每次培训时间不低于2小时完成目标值10分有一项未达标5分两项均未达标0分绩效考核执行10%每月25日前完成绩效统计、核算,无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分薪酬绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80%0分态度指标15%团队精神50%1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级