薪酬绩效主管绩效考核表.doc

薪酬绩效主管考核评分表(月度)
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
薪酬市场调研报告
10%
每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%
按要求完成 10分
按时提供分析,但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
薪酬方案、标准的制定
20%
每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。
完成目标值 20分
有一项未达标 10分
两项均未达标 0分
薪酬福利制度实施
10%
每月30日前完成薪酬福利统计、核算,无差错
按要求完成10分
个别差错,不影响整体数据5分
严重差错0分
绩效考核指标库建立
20%
结合岗位发展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项
完成目标值 20分
更新完善率达90% 10分
85%以下 0分
绩效培训
10%
保证绩效培训及时准确,覆盖面达到100%,每次培训时间不低于2小时
完成目标值 10分
有一项未达标 5分
两项均未达标 0分
绩效考核执行
10%
每月25日前完成绩效统计、核算,无差错
按要求完成10分
个别差错,不影响整体数据5分
严重差错0分
薪酬绩效体系的制定及完善
20%
薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上
完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
态
度
指
标15%
团队精神
50%
1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级:亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
商业保密
50%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单