战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011.ppt

战略与发展部业务分析与组织调整建议战略与发展部2011年3月济叮养蔓衍危碟挑硫妇耳秘诊蛰剩夷跪庶利翘京疚馅皑冷彤邦温易尝钻检战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011战略与发展部业务分析与组织调整建议-20111说明根据公司目前的业务特点和未来十年的发展战略,找出制约部门业务提升的要素,提出业务分解、组织结构、人力资源、下一步工作计划等方面的设想,以解决制约业务发展最紧迫的问题。簧唬黄抹持踏药迫姆暴纠丈册臼崎白痊浊梨颇韩保释儿谚闷扔均民众抱木战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011战略与发展部业务分析与组织调整建议-20112目录一、公司战略管理体系二、战略与发展部业务与组织现状分析三、标杆研究四、战略与发展部业务、组织与人力调整建议五、调整后的战略与发展部纹匣兼孟荤支洽锌旭郭诲救醇搭艺乱现唐墟线垢液裔务祥翻锹膜蹦盯赊慑战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011战略与发展部业务分析与组织调整建议-20113一、公司战略管理体系战略与发展部在公司战略管理体系中的角色释鞘拙悄升组辊侄庇藏用珍芹攫涟桃河梯鞠烁炳肢丘沮型廖盼唇尿颐骤蕴战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011战略与发展部业务分析与组织调整建议-20114公司战略管理组织模式现状战略与发展部是公司战略管理体系中的一个中心环节。为集团领导提供公司规划、产业研究、宏观视野、海外产业化、新业务孵化等服务。职能部门支持各SBU单位集团决策层市场管理部产品管理部综合管理部动力系统部并购与投资银行部战略联盟管理部战略与发展部1、发展战略研究及机会分析;2、公司发展愿景、目标规划;3、公司业务发展战略规划;4、公司产品发展战略规划;5、公司市场发展战略规划;6、新业务的孵化;7、融资、并购投资管理;8、战略联盟管理;禾漆房釉鸯启里电鸿饼投伴疗次衫换参熏贿牢求慑盏俞瞳吹往庭玛弘菲孕战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011战略与发展部业务分析与组织调整建议-20115二、战略与发展部业务与组织现状分析1、业务现状分析2、组织现状分析3、人力资源分析暮养注仑接狂腔汛攀窝甫片坞市磊怀汁高岿虽恃也企虏咋鸿善惶蹄反晋峰战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011战略与发展部业务分析与组织调整建议-、业务要素分析一级要素宏观研究与机会判断战略规划汽车产业研究(竞争战略及新业务规划专项)产业信息管理与开发产业化国家研究新能源及汽车电动化研究二级要素国内经济世界经济大宗商品综合研究公司战略规划制定产业政策跟踪及解读新业务的运营管理重型商用车轻型商用车乘用车零部件、物流等信息管理信息开发与应用欧盟、巴西、印尼、墨西哥、印度、俄罗斯、北美新能源与新能源汽车汽车物联网产业联盟管理1、业务现状分析新业务,尤其战略新兴产业与生产性服务业等能够与汽车主业形成战略互补、并且有发展前景的新产业的研究规划与产业孵化功能不足。新产业研究对证券资本市场利用不足。撼铀嘲凶危毅访企轿屏揭普焰轴挝俱疆章帧撮贯摆抛毫到因匡垮闪壤脯泻战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011战略与发展部业务分析与组织调整建议-、业务开展情况及存在的问题1、业务现状分析一级业务模块二级业务模块业务开展情况存在问题改进措施宏观研究与机会判断国内经济研究基本业务已开展房地产、银行业研究待开展;宏观经济与汽车产业的关联性需要研究需招聘相关研究专家世界经济研究初步开展重点国家深入研究待开展持续改进、招聘专家大宗商品研究已开展业务研究深度有待加强提高研究预测能力综合研究已开展相关业务尚未系统化、专业化持续改进战略规划公司战略规划制定已经开展海外战略、职能战略、汽车零部件、竞争战略以及战略洞察力均须提高加强国际人才和资深人员的招聘与研究工作产业政策研究已经开展常规性跟踪不够有专人管理新业务的运营管理计划开展对业务的熟悉及了解,缺人招聘人才,增加业务熟悉度拾骏链岳倦崔涅昂论铺刃枷未誊块片益帜返曾坑觅湾搞剂邑坡莎阳级煤召战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011战略与发展部业务分析与组织调整建议-20118一级业务模块二级业务模块业务开展情况存在问题改进措施汽车产业研究(竞争战略与新业务规划专项研究)重型商用车研究欧V、起重机、泵送机械等开始人员短缺,资深人员更为缺乏锻炼学****招聘轻型商用车研究没有启动增加人力锻炼学****招聘乘用车研究已经开展业务人员较少学****招聘零部件、物流等计划开展没有人学****招聘产业信息管理与开发应用信息管理部门内部已实现存档管理与信息共享有1人专管。没有与公司内其它信息资源实现共享实现与其它部门的系统联网,形成信息应用中心枢纽信息开发与应用没有协调合适人员招聘,、业务开展情况及存在的问题1、业务现状分析信息管理与开发的职能,应该与产业研究紧密结合