高效领导权威与领导力培训.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse膅高效领导权威与领导力培训肂羂培训讲师:谭小芳羇培训时间:2天袆培训地点:客户自定肃授课特点:膀1、鲜活生动行业案例,冲击活动***体验薀2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享蚆课程目标:膄1、理解领导权威,实现高效的领导权威;艿2、帮助学员整理各自的领导经验和思路;聿3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;莆4、提升高层领导魅力,卓有成效地提高绩效。羂培训对象:蒈董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。莅培训背景:肃美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、领导权威与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。袀权势可以带来权威?资历、学历可以树立权威?金钱可以提升权威?答案都是否定的。早在100多年前,恩格斯就一针见血地指出:“权威……是以服从为前提的。”“没有权威就不可能有任何一致的行动。”一言以蔽之,权威=权力+威信。权力具有政治上的强制作用、工作上的支配作用;威信则是“无声的召唤、无声的命令”。蚆有了权就具备了一定的威,但有权并不等于有威!那种认为自己身居要职,自然就会威风八面、振臂一呼、应者云集,其实是对权威的一种误解。君不见,有的人处于高位,却被人唾骂;而有的人地位卑下,却被人民牢记。由此可见,权能生威,亦能损威。领导权威的树立是一项长期的领导素养的修炼——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效领导权威与领导力培训》课程!螅螄课程大纲:羁羈第一天:领导力的内容膄薄第一部分:领导力概述与领导者特质螈肇一、领导力管理概论蚃1、管理的概念、本质与职能羀计划、组织与控制袀2、领导的概念、本质与职能膅决策、沟通、协调与激励肃螁二、领导与管理的不同?袁1、领导与管理的关系薈(1)领导与管理的差异螆(2)领导与管理的联系蒁(3)领导与管理的本质蚈2、管理者与领导者的区别?蚆膆三、领导力的内涵节1、领导力内涵的演绎螀2、领导管理的基本原则肈3、领导工作过程薅(1)领导要让员工满意羂(2)优秀领导者的综合素质螁(3)领导方法和领导艺术体现领导力***肄四、领导者应具备的十种重要特质螂1、自信蕿2、弹性蕿3、专注蒄4、动力蒃5、控制蚀6、决心蚇7、沉着袃8、独立膃9、竞争蚁10、冷静螆分享:成为成功领导者必须的五大手段薇羃第二部分:领导力素质提升篇葿膈一、领导者的定位与认知羆1、领导的基本原则与应用练****蚄2、领导的互动要领与应用练****薀3、领导的成长秘诀与应用练****芇4、领导的心态调整与交流分享蒅膀二、从管理者走向领导者!蚁1、管理角色与领导角色的差异虿2、管理者的角色定位袅3、管理者也是领导者袁葿三、领导者的素质修炼螇1、世界级企业的领导素质芄2、GE的领导素质模型蚁3、IBM的领导素质模型蒀4、中国企业的领导素质模型袆螃四、中国文化的领导智慧莁1、周易的领导智慧薂2、儒家的领导智慧芈3、道家的领导智慧膃4、孙子的领导智慧膂荿五、领导气质的四种类型莆1、四种气质类型袆2、四种气质类型的优缺点袂3、四种气质类型的相互转化莀4、不同气质类型领导的相处之道蝿芆六、领导力提升的关键法则蚂1、盖子法则膈2、影响力法则袇3、过程法则蚅4、导航法则莃5、增值法则艿6、根基法则羆7、尊重法则膄8、直觉法则膃9、吸引力法则芀10、亲和力法则莈薄七、西点领导力五大黄金法则袄1、根基法则肈2、敬佩法则蒆3、增值法则羃4、心灵法则薄5、授权法则腿衿八、修炼领导力的五个步骤蚆第一步骤:激发生命潜能肀第二步骤:突破思维界限,构建商业模式芁第三步骤:脱胎换骨成“真人”羇第四步骤:经营人才肆第五步骤:勇于变革袁肈九、领导的魅力来源与特质肅1、自信薅2、坚定的愿景薁3、叙述愿景的能力聿4、追求愿景的强烈决心蒈5、彻底了解自己的天赋专长且善用羄6、领导远见(Purpose)莁7、领导热情(Passion)膁8、自我定位(Place)薆9、优先级(Priority)莄10、人才经营(People)肂11、领导权力(Power)羈分享:领导眼光、魄力及胸怀训练衿螃第三部分:领导力开发的七大方面螂罿一、领导者“协同”领导力肇1、领导力发展的两个方面蒇2、搭建关系之桥薃3、缩小现实与目标间的差距肁4、超越360度反馈达到720度反馈膅5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力羆案例:一只猫十条鱼的故事芃案例:曾国藩的大成功之道袈