高效领导权威与领导力培训.doc

高效领导权威与领导力培训培训讲师:谭小芳培训时间: 2天培训地点:客户自定授课特点: 1 、鲜活生动行业案例,冲击活动***体验 2 、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享课程目标: 1 、理解领导权威,实现高效的领导权威; 2 、帮助学员整理各自的领导经验和思路; 3 、有效帮助学员提升领导效能与领导素养; 4 、提升高层领导魅力,卓有成效地提高绩效。培训对象: 董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。培训背景: 美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业, 60% ~ 75% 的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出: 在美国不称职的管理者占到了 60% ~ 75% ; 德国人在过去 10 年中, 大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、领导权威与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。权势可以带来权威?资历、学历可以树立权威?金钱可以提升权威?答案都是否定的。早在 100 多年前, 恩格斯就一针见血地指出:“权威……是以服从为前提的。”“没有权威就不可能有任何一致的行动。”一言以蔽之,权威= 权力+ 威信。权力具有政治上的强制作用、工作上的支配作用;威信则是“无声的召唤、无声的命令”。有了权就具备了一定的威,但有权并不等于有威!那种认为自己身居要职,自然就会威风八面、振臂一呼、应者云集,其实是对权威的一种误解。君不见,有的人处于高位, 却被人唾骂;而有的人地位卑下,却被人民牢记。由此可见,权能生威,亦能损威。领导权威的树立是一项长期的领导素养的修炼——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效领导权威与领导力培训》课程! 课程大纲: 第一天:领导力的内容第一部分:领导力概述与领导者特质一、领导力管理概论 1 、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制 2 、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励二、领导与管理的不同? 1 、领导与管理的关系(1 )领导与管理的差异(2 )领导与管理的联系(3 )领导与管理的本质 2 、管理者与领导者的区别? 三、领导力的内涵 1 、领导力内涵的演绎 2 、领导管理的基本原则 3 、领导工作过程(1 )领导要让员工满意(2 )优秀领导者的综合素质(3 )领导方法和领导艺术体现领导力四、领导者应具备的十种重要特质 1 、自信 2 、弹性 3 、专注 4 、动力 5 、控制 6 、决心 7 、沉着 8 、独立 9 、竞争 10 、冷静分享:成为成功领导者必须的五大手段第二部分:领导力素质提升篇一、领导者的定位与认知 1 、领导的基本原则与应用练****2 、领导的互动要领与应用练****3 、领导的成长秘诀与应用练****4 、领导的心态调整与交流分享二、从管理者走向领导者! 1 、管理角色与领导角色的差异 2 、管理者的角色定位 3 、管理者也是领导者三、领导者的素质修炼 1 、世界级企业的领导素质 2、 GE 的领导素质模型 3、 IBM 的领导素质模型 4 、中国企业的领导素质模型四、中国文化的领导智慧 1 、周易的领导智慧 2 、儒家的领导智慧 3 、道家的领导智慧 4 、孙子的领导智慧五、领导气质的四种类型 1 、四种气质类型 2 、四种气质类型的优缺点 3 、四种气质类型的相互转化 4 、不同气质类型领导的相处之道六、领导力提升的关键法则 1 、盖子法则 2 、影响力法则 3 、过程法则 4 、导航法则 5 、增值法则 6 、根基法则 7 、尊重法则 8 、直觉法则 9 、吸引力法则 10 、亲和力法则七、西点领导力五大黄金法则 1 、根基法则 2 、敬佩法则 3 、增值法则 4 、心灵法则 5 、授权法则八、修炼领导力的五个步骤第一步骤:激发生命潜能第二步骤:突破思维界限,构建商业模式第三步骤:脱胎换骨成“真人”第四步骤:经营人才第五步骤:勇于变革九、领导的魅力来源与特质 1 、自信 2 、坚定的愿景 3 、叙述愿景的能力 4 、追求愿景的强烈决心 5 、彻底了解自己的天赋专长且善用 6 、领导远见(Purpose) 7 、领导热情(Passion) 8 、自我定位(Place) 9 、优先级(Priority) 10 、人才经营(People) 11 、领导权力(Power) 分享:领导眼光、魄力及胸怀训练第三部分:领导力开发的七大方面一、领导者“协同”领导力 1 、领导力发展的两个方面 2 、搭建关系之桥 3 、缩小现实与目标间的差距 4 、超越 360 度反馈达到 720 度反馈 5 、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力案例:一只猫十条鱼的故事案例:曾国藩的大成功之道二、领导者“成就”领导力 1 、创新与开拓意识 2 、明确的发展目标 3