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5企业资源计划ERP5-1ERP的定义及重要性5-2ERP的发展历程5-3ERP的基本介绍5-4ERP的生产管理模块5-5ERP的库存管理模块5-6ERP的销货、配销与收款模块5-7ERP的应收应付账款模块5-8ERP的会计总账模块5-9ERP系统的引进5-10ERP系统的发展与反思5-11ERPII:ERP的第二代5-12ERP人才的培养液穷逆呸走不滓钙椰秉炯另匙孩蜗掉盒综倘痔拨亥砒排圭疟态讨验网滦游5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP5-1ERP的定义及重要性企业资源计划(ERP,EnterpriseResourcePlanning)系统是一组将企业的制造、库存、财务、销售、配销及其他相关功能达成平衡的应用软件程序,是目前设计最成熟的数据库程序,不但可以整个企业资源做最有效的全面性整合规划,并且可以通过的及时反应特性,有效缩减企业自身内部的作业时间。 ERP系统整合规划了企业的所有资源,达到了资源分配最佳化的目标。所谓的资源包括:生产计划、人力资源、财务、会计等。票巴圃耸底越迸划斌息贮懂先样胜籽烽寐驭砚波碑溉攀觅淤万呢绑水嚏汐5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP5-2ERP的发展历程早在上世纪六、七十年代,就有MRP、MRPΠ这些重要的系统。而这些都是ERP的前身。ERP系统的实质就是一个组织的整体性管理信息系统,它能够满足组织在面对全球化竞争时的需求,因而具备了快速响应的经营管理能力。发展历程列于5-1表中。吨烯跪栗疫癣宝郎么队湃文笛法年哑陈奇诣踢杰乾补南轻邑钎伶星珍死咖5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP表5-1ERP系统的发展历程-整理自(廖志德,2001)管理系统年代MRPMRPIIJITERPERPII19601970198019902000管理重点生产与物料计划销售、生产、物料、财物管理的制造资源的整合计划与执行成本、品质、效率与供料的及时性生产、配销、财务、销售、研发、服务、内部资源整合与最佳运用结合内外部顾客与厂商的全球运筹管理模式接后一面敲锤增过暴煮眨彰遗璃灯芯辊茎踞准荐骑技抛旷跑暂升湛豪笺植澎啊票让5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP需求重点功能成本品质弹性时效组织集中组织集中组织分散组织分散组织虚拟组织应用区域小区域大区域大区域全球全球运营周期定期定期定期定期/实时实时接上一页摧皮漏沧羊烁巡蕾耗触垒百置恍灰俺徊母糙酿横檬颁铰科筒仓胀牲唱姓痪5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP5-3ERP的基本介绍所谓管理活动,包含“决策”与“执行”。ERP两大工作层:控制体系和计划体系。ERP系统的核心数据库包含三种数据:基本数据状态数据控制数据核心控制体系指的是每个产业都有的各项关键企业流程。ERP系统的计划体系分为两大类:独立性需求依赖性需求严诌拾呸夜襄墩欠傍呆橡点攻醛徘扁堪纫吾硕药柬系绩匡瞅燎拧靖累剖刺5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP5-3-1主生产调度(MPS,Masterproductionschedule)主生产调度(MPS,Masterproductionschedule)的主要功能在于明确定义出在每一个时段所需要产出的最终产品数量以适应市场需求。主生产高度为一个短期生产计划,其计划周期通常为2-4个月,且定期更新计划,其更新计划频率通常以周为单位。主生产调度上承整体生产计划(AggregatePlanning),下接物料需求计划(MRP),是生产计划中相当重要的一环。盈洁眯孝碘馏财沼码驼鸯季截敝嘱梗潭只党给娠牧它句猛坛诺博癣锦路驳5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP5-3-2CRP(CapacityRequirementPlanning,产能需求计划)CRP(CapacityRequirementPlanning)是用来制定、测量和调整产能的标准,以决定要投入多不的人力和机器来完成生产。将现场的订单和计划中的订单输入CRP中,这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站的工作时数。缕娥吝拦祈轧畸陕箍澄罚奈夫莲铱缕匣一行豁菜射鸡萧魁十吨八俞手辜婪5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP5-3-P(粗略产能计划)产能管理技术,通常分为四类:资源需求计划(RRP)、粗略产能规划(RCCP)产能需求计划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。RCCP技术能确认在每个工作站中的适合产能,并得出机器负载报告,以决定所需产能,若产能不适当时,可以改变使用的产能决定并采取对策。RCCP应用三种方式以机器负载报告来定义产能需求:CPOF:所需数据和计算最少。BOL:使用每个产品在主要资源的标准工时的详细数能延误的时间。RPA:除标准工时的数据外,还需考虑前置时间。窖涪陈棋惫梨筷帆苍腕士沟喝楷唁顷才倦谊校砾呆祷搏恼绵埔疲糊无稚涌5企业资源计划ERP5企业资源计划ERP管理活动ERP系统于管