EPC总承包项目的工程资料管理.docx

EPC总承包项目的工程资料管理.docxEPC总承包项目的工程资料管理介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理,设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化,同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,,储存,加工整理,使用等的一系列工作,是对工程建设项目过程检查,竣工验收,质量评定,维修管理的依据・EPC总承包项目的资料管理是EPC总承包管理的重要内容之一,是工程项目管理的基础工作,是实现项目目标控制的保证•工程资料的归档整理应根据国家标准GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范,同时为满足工程资料的存档需要,还应综合考虑满足业主单位,:设计资料管理施工资料管理设备资料管理资料管理要达到可靠性,及时性,适用性,扩充性和安全性,能够真实反映EPC总承包项目的工程建设活动的全过程・・编制资料管理分级清单通过编制工程项目资料分级清单,可以使EPC项目的工程资料管理过程中各阶段具体工作资料编制内容一目了然,使工程资料管理在实施过程中所涉及的各项工作任务明确,清晰,同时也能使项目管理者准确的把握整个工程过程中的资料管理•另外,通过分级清单也能划分资料管理内容和责任的分解,人员的分配落实以及资源的协调•本文用EPC总承包项目的工程资料分级清单,确定工程资料管理过程中所需的资料用表,然后再依此结构形式对各阶段的资料管理工作内容做详细的经验介绍1、设计资料管理设计在EPC总承包工程项目的建设过程中起着承上启下的关键作用,而设计资料则是工程项目设计的重要输入文件信息,采用准确,可靠的设计资料,是对设计资料管理实现规范化和保证工程项目设计质量的关键•设计资料内容可按工作阶段进行划分,包括可行性研究,设计基础文件和设计文件三部分内容•其中可行性研究包括:项目建议书及报批文件,可行性研究报告及报批文件,环境影响报告书及批复,设计任务书及报批文件等内容,此部分主要由业主单位办理,由EPC总承包方的设计负责人进行收集整理•设计基础文件包括:工程地质报告,水文气象地震等其他设计基础资料•设计文件包括:方案设计,初步设计及报批文件,施工图设计,工程计算书,对施工图的审批意见,没计合同等内容•设计资料的管理也可以按设计资料的来源进行分类划分,并落实相应的责任人•一般常由顾客提供的设计资料,各专业之问互提的任务资料和现场调查搜集的资料组成•对顾客提供的设计资料的管理,应由各专业设计负责人向顾客索要,接受顾客资料,并由设总组织各专业负责人进行验证,并在顾客提供资料记录单中记录和签收,形成书面文件,由各专业负责人签字,作为设计依据,,互提资料的时间应严格按项目各专业设计进度表的要求执行,过程中形成的设计资料由设总负责将其与施工图一并归档保存•对现场搜集的设计资料管理,应确认整理完整,做出收集时间,地点等标识,并签字,经设总验证后保存,属归档范围的应予归档•目前国内具有工程总承包资质并承建EPC总承包工程项目的企业多为甲级工业设计院,在设计资料管理上具有成熟经验,均能按GB/T19001质量管理体系作业文件进行贯彻执行,对设计资料的管理较为规范•简单来说,设计